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    • 麦肯锡结构化战略思维(如何想清楚说明白做到位)
      • 作者:周国元|责编:王振杰
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115552365
      • 出版日期:2021/01/01
      • 页数:231
    • 售价:27.92
  • 内容大纲

        一个人的优秀往往先是思维能力的优秀,与之对应,一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。因此,刻意练习自己的思维能力是非常有价值的投资。源自麦肯锡的结构化战略思维,已经帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手,同时也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。因此,这一思维非常值得我们学习与应用。
        本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”,同时把十二个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在VUCA时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
  • 作者介绍

        周国元,终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
  • 目录

    引言为什么需要结构化战略思维
    上篇  认识结构化战略思维
    第1章  结构化战略思维是什么
    第2章  维度:结构化战略思维的核心概念
      2.1  重塑“问题观”
      2.2  跨界的“简单按钮”
      2.3  “切”名词是结构化战略思维的起点
      2.4  “切”问题,更上一层楼
      2.5  从单一维度到多维度的飞跃
      2.6  小结
    第3章  结构化战略思维四大原则
      3.1  原则1:数字说话
      3.2  原则2:洞见优于表象
      3.3  原则3:MECE原则
      3.4  原则4:假设为前提
    下篇  结构化战略思维的应用
    第4章  新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用
    新麦肯锡五步法
    第5章  第一步:定义问题
      5.1  对问题本身的推敲是思辨者的行为特色
      5.2  定义正确问题的衡量标准
    第6章  第二步:结构化分析
      6.1  “切”问题是结构化分析问题的核心
      6.2  分析问题要小心逻辑陷阱
      6.3  规避分析问题的误区
    第7章  第三步:提出假设
      7.1  假设的功能
      7.2  提出假设的关键举措:头脑风暴
      7.3  提出假设时杜绝专家过早参与
    第8章  第四步:验证假设
      8.1  验证假设的功能和方法
      8.2  实地调研的技巧
    第9章  第五步:交付
      9.1  交付前:从来没有“过度的准备”
      9.2  交付时:高效的商务沟通
    第10章  培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
      10.1  反对的责任
      10.2  解决正确的问题
      10.3  下一层面的细节
      10.4  总结提炼
      10.5  第一天的答案
      10.6  问正确的问题
      10.7  认为还是知道
      10.8  移动时间轴
      10.9  数字和逻辑
      10.10  知道边界
    结语成长的痛
    出逃的唐僧
    改变,就趁现在
    附录知识要点图解卡片

    卡片1:结构化战略思维整体框架
    卡片2:“切”与MECE原则
    卡片3:“切”问题的四大招式
    卡片4:逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
    卡片5:高效交流(1)——沟通的形式
    卡片6:高效沟通(2)——沟通的成
    卡片7:专业PPT示例    
    卡片8:可复用的多维图谱  
    卡片9:故事线
    卡片10:SCP—I叙述框架  
    卡片11:结构化战略思维四大原则    
    卡片12:问题定义工具  

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