- 复盘成长(每天进步1%的PDCA工作术)
- - 作者：(日)木下雅幸|责编:祝萍|译者:王星星
  - 出版社：江苏科技
  - ISBN：9787571311667
  - 出版日期：2020/12/01
  - 页数：156
- 售价：12.8

内容大纲
    时常被繁琐的事情困扰？每天勤恳工作，不停学习，拼搏到筋疲力尽，却依然得不到预期的成长？
    日本著名建筑咨询师、PDCA应用专家木下雅幸创造性地把PDCA工作法融入到个人的成长，发现PDCA工作法有使经验值升级的“复利”效应，经验值越高，进步越快。
    一年中每天进步1％，进步总值就是“1.01的365次方”，算下来的结果是“37.78”。不用额外努力，每天进步1％，一年就能成长37倍！
    这套工作法的特点是易于操作，效果显著。他根据自己的经验，把这套工作法分为初级阶段、中级阶段、高级阶段、特级阶段，可以使人稳步和快速地成长。
    不仅如此，作者还把PDCA变成一个深度工作法，总结出以地区、社会、世界为对象，升级工作能力，以及在没有“正确答案”的工作中产出成果的特级技巧，使工作能力实现质的飞跃。
作者介绍
木下雅幸，日本著名建筑咨询师，PDCA应用专家，曾任大型寿险公司房地产投资集团资产经理，后出任山下PMC株式会社执行董事，长期担任世界500强企业的管理培训顾问。1968年出生于茨城县水户市，神户大学研究生院工学研究科建筑学毕业。因成绩卓著，多次受日本企划研究所、日本建筑管理协会、东京工业大学等机构的邀请讲座。在著名杂志《设施参考周刊》定期连载《木下管理3分钟》，分享工作技巧，让千千万万职场人士受益。
目录
序章  入门篇  每天进步1％的37倍成长法
  PDCA成了“瞎折腾”？
  每天进步1％，一年后成长37倍！
  成长就像RPG里的打怪升级
  现实的成长为何不能对标RPG？
  持续1％的成长，你需要从这两步做起
第一章  初级篇  每天成长1％，你可以这样做
  无须额外努力，转换思路即可
  懂得珍视自己
  傲气是把双刃剑
  培养PDCA思维定式
  即使PDCA运转不畅，你依然会获得成长！
  亲身经历的，都能转换为经验值
  从无趣的工作中，积累经验值
  经验值来自过程，而非“结果”
  从对方立场出发，你将获得更多经验值
第二章  初级篇  运用PDCA积累经验值，走向成长
  PDCA为何循环不畅？
  推动PDCA的同时，不要忘了原本目的
  失败的五种模式
  做超出100％的准备
  尝试用“单人推介”驱动PDCA
  再好的想法，也要先沉下心验证
  巧用三人力量增加自身经验值
  改变恶性规则
  让无趣的工作机械化
  增强“可视化”，提高工作效率
  利用todolist掌控时间
  制作阶段式todolist，充分发挥“他人”力量
  “万用日程”
  用“短期计划”推进工作
  靠自己，每天进步1％
第三章  中级篇  与身边的人一起加速成长
  引入“他人”元素，收获自身成长
  身处管理者立场
  管理者赚取经验值的三种“模式”
  巧用三种模式推动工作
  贴近对方需求，探索平衡点
  对话是产出创意的源泉
  想法一致，工作才能顺利推进
  了解对方的期待值
  在对方意料之外的领域拿分
  事实与逻辑之外，再加上“热情”
  想要意见被采纳，注意“开口时机”与“思考深度”
  依照对方性格，直击内心
  对方漠不关心时，强行拉回他们的注意力
  “责任感”留给个人，“责任”留给组织
第四章  中级篇  妙用技巧，轻松攻下隐形对象
  彼众我寡时，先把目标定为不遭对方否定
  方案讲解重防守，轻进攻

  把方案做成“情书”
  充分利用讲解前的5～10分钟
  先问自己“应该做什么”
  深入了解两方面，该做什么自然就有了答案
  引发事故的隐患切勿置之不理
  预备多条通往目标的“路线”
  以“别扭感管理”处理隐形危机
  无从下手之际，先从“已知范围”入手
第五章  高级篇  以地区、社会、世界为对象，升级工作能力
  如何以地区、社会、世界为对象，实现跨越式成长
  描绘“隐形对象的关系”
  了解“隐形对象”背后“隐藏得更深的对象”
  抓住终端用户想法的两条途径
  制作提案时，立足于对方公司的社会意义
  如何制作“隐形对象”认可的计划书
  意识到隐藏更深的“终极boss”，你就有机会跳出死局
第六章  特级篇  在没有“正确答案”的工作中产出成果的特级技巧
  专业人士就要身怀持续产出解决方案的绝技
  以“两大能力”描述设想
  准备素材，编织扣人心弦的设想情节
  设想包括“梗概”与“细节”
  设想成形靠论点与要素的“组合”
  通过“组合”为设想注入新鲜感
  设想中注入“自身元素”，体现独到之处
  你的“准备”+对方的“调整”，决定设想成败
  螺旋上升型PDCA不易出错
  以自己的方式布局“大数”，编织动人心弦的设想
  工作要打破常规，体现“亮点”
  善抓情感流向，就能建立良好的PDCA循环
后记

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