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内容大纲
决策是管理的核心,不管是政府部门还是企事业组织,其决策的基本原理都是相通的。因此,掌握决策的理论、方法和艺术对于各类管理人员来说都是十分重要的。
与自然科学和工程技术不同,决策属于“软科学”,它既是一门科学,又是一门艺术。本书将决策的科学性和艺术性有机地结合起来,融入统一的框架体系之中;用大量鲜活的实际案例诠释决策理论,用决策科学的理论和方法梳理决策艺术的理念和技巧;让处于神圣学术殿堂里的决策科学走下神坛,使其科学精髓能为广大决策者所用。
本书分为三篇:决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一;决策的科学性——决策分析的理论与方法:决策的艺术性——决策理念与技巧。三者既构成了一个有机的整体,又各自成体系,读者可根据不同要求,灵活选择阅读重点。
本书适合高等院校的本科生、研究生以及从事实际管理工作的决策者和决策分析者参考。 -
作者介绍
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目录
第一篇 决策学的框架体系——决策科学性与艺术性的统一
第一章 决策的基本原理
第一节 决策的重要性
一、管理就是决策
二、决策型浪费是最大的浪费
三、正确决策的意义
四、正确决策的保障机制
第二节 决策学
一、决策的概念
二、决策的要素
三、决策学的产生与发展
四、决策学与系统工程、运筹学、管理学的关系
第三节 决策的科学性与艺术性
一、科学与艺术主要特性的比较
二、决策的特点与难点
三、决策的科学性与艺术性的比较
四、结论
第四节 决策的类型
一、按管理层次划分
二、按管理过程划分
三、按管理领域划分
四、按决策范围划分
五、按决策方法划分
六、按决策的结构化划分
七、按决策环境划分
八、按决策目标划分
九、按决策主体划分
十、按决策时间性划分
十一、按决策重复性划分
十二、按变量连续性划分
十三、按变量个数划分
第五节 决策机构
一、决策机构的组成及工作原理
二、决策制定机构
三、决策信息机构
四、决策实施机构
五、决策相关机构
第六节 决策的原则
一、系统原则
二、信息原则
三、预测原则
四、可行原则
五、效益原则
六、可靠原则
七、优化原则
八、创新原则
九、民主原则
第七节 实例分析:我国人造景观决策的问题与对策
一、人造景观决策失误状况
二、人造景观决策失误的原因分析
三、对人造景观决策的建议
第二章 决策的基本步骤
第一节 决策步骤总论
一、决策步骤的流程图
二、决策流程中的反馈
第二节 问题的识别
一、问题识别的重要性
二、问题特征的识别
三、问题原因的识别
第三节 环境分析与预测
一、环境分析与预测的意义
二、环境分析与预测的步骤
三、决策环境分类
四、外部环境分析与预测的内容
五、内部环境分析与预测的内容
……
第二篇 决策的科学性——决策分析的理论与方法
第三篇 决策的艺术性——决策理念与技巧
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