- 李育辉组织行为学讲义(精)
- - 作者：李育辉|责编:白华昭
  - 出版社：新星
  - ISBN：9787513345132
  - 出版日期：2021/05/01
  - 页数：238
- 售价：27.6

内容大纲
    为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
    为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
    为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后。分歧反而减少了？
    为什么EverYoung作为一家互联网企业，却更喜欢雇用老人？
    为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
    ……
    这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
    组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
作者介绍
李育辉，中国人民大学劳动人事学院副教授。博士毕业于中国科学院心理研究所，本科毕业于北京大学心理系。2011—2012年在密歇根州立大学心理系工业与组织心理学研究中心做访问学者，主攻组织文化、领导力、员工创新和团队绩效研究。美国管理学会(AOM)、中国管理研究国际学会(IACMR)、国际应用心理学会(IAAP)和国际测评协会(ITC)会员。已发表论文40余篇，包含Academy 0f Managemenl：Journal、Leadership Quarterly、Journalof Business Psychology、《心理学报》、《心理科学》等国内外权威学术刊物，著作5部。主要讲授“组织行为学”、“人员素质测评”、“培训与开发”等本科和研究生课程。主持过国家自然科学基金、教育部青年人才基金等多项课题，积极投身社会服务，为政府和企事业单位提供全方位的管理咨询和培训服务，包括国家汉办、国家电网、教育部、北京市团委、百度、联想等，具有深厚的理论基础和丰富的实战经验。
目录
前言
第一章  激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪：怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？

第二章  经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？

第三章  重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？

第四章  组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？　
致谢
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