- 高效OKR工作术
- - 作者：(波)彼得·费利克斯·格日瓦奇|责编:匡杨乐|译者:郭勇
  - 出版社：湖南文艺
  - ISBN：9787572602337
  - 出版日期：2021/07/01
  - 页数：197
- 售价：19.92

内容大纲
OKR（目标与关键成果）是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法，也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能帮助企业屡创高绩效，因此时下各企业争相导入。然而，许多公司以为只要导入OKR，就能像谷歌那样高效成长，但本质上对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用，积累了丰富的实战经验，他归纳出执行OKR常见的七大关键，并以不同企业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法，直切企业应用痛点。
作者介绍
目录
第一章  企业为什么要导入OKR
  案例1  “地方优质传统企业”导入OKR的理由
  重点1  决定导入OKR时，“重点”在哪里
  常见情况1  决定导入OKR时，有哪些“常见情况”
  图解1-1  △导入OKR的目的是什么
  图解1-2  △理解Objective（目标）必须具备的要素
  图解1-3  △O分为“射月型”和“攻顶型”
  图解1-4  △理解O与Key Results的关系
  图解1-5  △OKR与KPI的差异
  图解1-6  △OKR与MBO的差异
  专栏1  为什么OKR有助于开展“自下而上”的管理
第二章  如何成功导入OKR
  案例2  高速成长的企业通过导入OKR，唤醒“凝聚力”
  重点2  导入OKR时，“重点”在哪里
  常见情况2  导入OKR时，有哪些“常见情况”
  图解2-1  △如何导入OKR
  图解2-2  △按照公司各个组织层级设定OKR，并进行反复推敲、磨合
  图解2-3  △检查已设定的OKR是否存在问题
  图解2-4  △为运用OKR，制定合适的进度表
  图解2-5  △导入让OKR可视化、共识化的机制
  专栏2  设定OKR时的“陷阱”
第三章  如何运用OKR
  案例3  让全体员工达成企业使命感的共识
  重点3  运用OKR时，“重点”在哪里
  常见情况3  运用OKR时，有哪些“常见情况”
  图解3-1  △将OKR自信度可视化，把团队的力量凝聚起来
  图解3-2  △通过健康、健全指标检查相关人员的状态
  图解3-3  △在检查例会上分享完成度和OKR的变更
  图解3-4  △根据实际情况和工作进展修正KR
  图解3-5  △OKR和人事考核可以分开实施
  图解3-6  △通过RACI明确执行、说明、咨询、报告的负责人
  专栏3  “速度感”一直是个问题
第四章  在实施OKR的过程中，为什么“一对一面谈”很重要
  案例4  将OKR与一对一联动，让员工自我实现、落实学习
  重点4  OKR与一对一面谈联动时的“重点”在哪里
  常见情况4  OKR与一对一面谈联动时，有哪些“常见情况”
  图解4-1  △如果能够有效实施一对一面谈，将会产生各种积极的成效
  图解4-2  △一对一面谈离不开心理安全感
  图解4-3  △一对一面谈由员工进行设置
  图解4-4  △一对一面谈，促进报告、共创与内省
  图解4-5  △面谈议题应该事先成型，并按轻重缓急排序
  图解4-6  △确认个人对公司OKR的贡献、确认O的有效性
  专栏4  Hamee公司如何设定一对一面谈
第五章  OKR给企业带来哪些改变
  案例5  公司与团队目标一致的话，就不会出现“多余的议论”
  重点5  灵活运用OKR的“重点”在哪里
  常见情况5  灵活运用OKR时，有哪些“常见情况”
  图解5-1  △对公司目标的理解程度，极大地影响员工满意度
  图解5-2  △职业目标的设定，促进员工的成长
  图解5-3  △积极地接受难度较高的工作

  图解5-4  △推荐周围的朋友到自己的公司来工作
  图解5-5  △射月型目标提高员工对变化的适应能力
  专栏  5OKR还可以当作“宣传工具”使用
第六章  如何进一步活用OKR
  案例6  聚焦目标的最佳工具
  重点6  进一步活用OKR的“重点”在哪里
  常见情况6  进一步活用OKR时，有哪些“常见情况”
  图解6-1  △只对适合的组织或部门导入OKR
  图解6-2  △活用OKR，让公司愿景在全体员工中达成共识
  图解6-3  △利用OKR帮新员工尽快进入状态
  图解6-4  △举办研讨会，让OKR在组织中扎根
  图解6-5  △举行外出培训，设定、分享组织的OKR
  专栏6  习惯“自己做决定”
第七章  为什么现在的日本企业需要OKR
  为什么现在的日本企业需要OKR
后记——OKR是尊重个人想法、性格的激励工具
  OKR案例集

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