- 一切从目标开始
- - 作者：(日)水野学|责编:王絮//霍春霞|译者:曹倩
  - 出版社：天地
  - ISBN：9787545562835
  - 出版日期：2021/11/01
  - 页数：242
- 售价：19.92

内容大纲
    工作效率低下？
    工作杂乱无章？
    团队没有凝聚力？
    ……
    这是因为你没有掌握正确的工作方法和技巧。工作必须从确定目标开始，没有目标，就无从下手。
    曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法，为大脑留自，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。
    通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意；在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。
作者介绍
水野学，Good Design公司创始人。创意总监、创意顾问。庆应义塾大学特聘副教授。业务范围涵盖从零开始打造品牌、标识制作、产品策划、包装设计、室内设计、管理咨询等。承接过的主要项目有熊本县“熊本熊”、日本电信“iD”、日本农林水产省CI、东京中城、中川政七商店、TENERITA、久原本家茅乃舍、宇多田光个人精选集、东京高速、优衣库“UT”等，同时还策划运营着自主品牌“THE”。曾荣获过克里奥铜奖、“One Show”金奖、D&AD银奖等众多奖项。
目录
第一章有序开展工作要从确定目标开始
  1 制定项目的目标
    是否制定好了工作目标
    设计出一个Logo就是最终目标吗
    经常抱有怀疑的态度
    转变思路，寻找更优解
    想象顾客会说什么
  2 借助视觉共享目标
    借助图片想象目标
    确定“成品的概念图”
    一个项目怎样才算成功
    要很有逻辑地解释“为何会这样”
  3 设想100年后的事情
    事先设想结果，是成败的关键
    真的有那个必要吗
    设想项目结束后的事情
    设想商品或项目的“寿命”
    花时间慢慢使它改变
    根据相似的案例去“预测”
  4 将“目标”的清晰度提升至极限
    目标客户群会阅读什么杂志
    变身成目标客户群去思考
    采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展
第二章为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”
  1 所有的工作都是程序化的
    不可能每天都做新的事情
    所有工作的本质都相同
    工作中的问题和麻烦也可以模式化
  2 程序化让我们工作起来游刃有余
    让工作更加程序化、模式化
    将工作程序化，有助于提高工作质量
    确定好框架，有助于保质保量完成项目
    通过减少选项，减轻压力
    不能总想着做一鸣惊人的事
  3 创意理念是一个项目的“警察”
    用简单易懂的语言描述出创意理念
    创意理念要为大家带来梦想
    注意“对语言理解”的不同
  4 所有工作从了解开始
    “准备”占有序开展工作的90%
    做好充分的调查
    将纯粹的好奇心作为武器
    成为最棒的采访者
    不要不懂装懂
    茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的
    对想法进行“粗雕”
    决定“不做什么事”
第三章用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题
  1 在所有工作中时间是最重要的
    所有的工作都有时间刻度

    比起创造出好的东西，遵守时间更重要
    善于管理时间的人，也善于管理工作
  2 要在截止时间前完成工作
    截止时间，意味着在那之前完成所有的工作
    养成明确截止时间的习惯
    截止时间精确到哪天几点
    设定一个“正式截止时间前的截止时间”
  3 为新工作提前准备好“时间盒子”
    将长期的项目视为“速食拌面”
    将工作放入“时间盒子”
  4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快
    工作全都是用“时间”来衡量的
    像打麻将一样机械地思考
  5 如何让计划顺利实施
    安排时间时要留有余地
    每隔3小时重新审视一下时间安排
    制作时间安排表
第四章为了给大脑留白，我们要有序安排工作
  1 为什么有序开展工作很重要
    把想法从大脑中提取出来
    有序开展工作，给大脑留白
    通过万全的准备，为大脑创造空白
  2 不要将工作一直积攒在手里
    尽可能缩短持“球”的时间
    即便完成度很低，也可以提交
    不要一次性考虑多件事情
    创造能够集中精力的环境
    不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意
  3 事先协商，有利于最大限度地提高效率
    当场拿出一个方案
    迅速回复，有利于做好工作
第五章团队成员齐心协力向着目标努力
  1 建立超越团队的伙伴关系
    将外部人员看作自己团队中的一员
    先试着与客户成为伙伴，再谈工作
    在团队中摒弃上下级关系
  2 团队全体成员朝着同一个方向努力
    整个团队一起推进工作，就是完成约定
    通过共享，提高工作质量
  3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅
    有序安排工作时不要“看脸色”
    是否知道“这项工作应该什么时候完成”
  4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧
    下指示时告知下属所需时间
    通过商量，提高工作效率
    避免个人主义的表达
后记你的工作会给别人带来幸福

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