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内容大纲
本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质,主要包括:目标(Purpose)、赋能(EmPower)、个人影响力(Personal Impact)、公司政治(Politics)、人(People)、业绩(Performance)、主动性(Proactivity)。
本书中提供的工具实操性强,案例丰富,且有“来自高层的忠告”作为支撑,帮助读者从高层角度看待升职与领导力,从而更有助于帮助自己获得升职。
本书适合职场人和新经理人阅读,旨在为其提供切实可行的工具,以用更快速度取得更多升职筹码,在内卷时代助力升职。 -
作者介绍
尼亚姆·奥基夫(Niamh O'Keeffe),是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验,其中她在埃森哲(Accenture)公司担任战略顾问8年,在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外,她还是First100(www.First100assist.com)的创始人。 自2004年以来,尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功,为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法》,被广泛用作管理培训教材。 -
目录
译者序
作者简介
引言
第1章 全心投入
1.1 做好升职准备
1.2 仔细思考你仍未升职的原因
1.3 为何仍未升职:十大错误
1.4 致力于新的开始
第2章 你的升职框架
2.1 升职框架
2.2 升职框架应用案例
2.3 将升职框架应用于你目前的情况
第3章 目标:你为什么想要升职
3.1 设定你的职业生涯最终目标
3.2 升职是一条领导力之路
3.3 你的关键任务:制订你的职业发展规划
第4章 赋能:掌控你的职业生涯
4.1 收回对职业生涯的掌控权
4.2 创造,不要等待
4.3 你的关键任务:列出赋能策略清单
第5章 个人影响力:对自己担任更高职位的能力充满信心
5.1 欣赏你的经验
5.2 驯服你内心的那个批评声
5.3 你的关键任务:阐明你的升职价值主张
第6章 公司政治:积累对你有利的机会
6.1 学会读懂公司
6.2 建立升职影响力和升职筹码
6.3 你的关键任务:了解你升职过程中的公司政治学
第7章 人:弄清楚谁是真正的决策者
7.1 确定决策者及其影响者
7.2 发起你的利益相关者运动
7.3 你的关键任务:找出你的关键利益相关者
第8章 业绩:交付出色成果以赢得关注
8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台
8.2 发现新一波大浪潮
8.3 你的关键任务:提出你的新想法
第9章 主动性:主动提出升职要求
9.1 何时以及如何提出升职要求
9.2 准备好升职推销
9.3 你的关键任务:写下你的职位愿景和预期工作重点
第10章 达成协议
10.1 执行你的升职计划
10.2 准备好谈判:没有加薪的升职不是真升职
10.3 如果公司拒绝给你升职该怎么办
10.4 你升职了……现在要干什么?上任后的头100天很重要
致谢
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