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内容大纲
本书回顾了2020年新冠肺炎疫情下中国体育场馆的运营情况、经营困境、发展机遇；介绍了全民健身场地设施、学校体育场馆、电子竞技场馆、体育服务综合体、“金角银边”区域转化为体育场馆的建设和运营情况以及面临的各种问题；分别从整体上和分区域介绍了北京2022年冬奥会场馆，提出了各区域场馆的赛后利用建议；基于调查走访，以铭星冰雪、天津民园体育场、上海徐家汇体育公园、动客空间（马甸）、福建冠深集团为例，提出了冰雪全产业链构建、文体旅游融合发展、旧改馆和“厂改馆”升级改造、地方体育场馆综合运营的建议。 -
作者介绍
李艳丽，博士、北京体育大学体育商学院经济学教研室主任、副教授、硕士生导师。毕业于中国人民大学商学院，曾在美国内华达大学里诺分校商学院（金融学专业）交流访问，2018年入选北京市国家治理青年人才培养计划（第三期）。长期从事体育经济与体育产业研究，特别是体育场馆管理、体育资本运营以及体育产业政策等方面。 -
目录
Ⅰ 总报告
B.1 疫情下中国体育场馆发展：挑战、机遇与展望（2020～2021）
Ⅱ 分报告
B.2 全民健身场地设施发展报告（2020～2021）
B.3 学校体育场馆发展报告（2020～2021）
B.4 中国电子竞技场馆的发展现状与展望
B.5 体育服务综合体发展报告（2020～2021）——以浙江万朵城“体育+”模式为例
Ⅲ 特稿
B.6 2020年北京冬奥会竞赛场馆发展报告
Ⅳ 专题篇
B.7 北京冬奥会延庆赛区场地设施赛后利用研究
B.8 “金角银边”区域转化为体育场馆发展报告（2020～2021）
B.9 2020年中国体育场馆省域发展评价与对策分析报告
Ⅴ 案例篇
B.10 冰雪专业一站式解决方案——铭星冰雪全产业链业务分析
B.11 天津民园体育场：近代体育史与当代全民健身、文体旅游的融合发展
B.12 上海市徐家汇体育公园：高质量转型升级，打造城市体育中心
B.13 旧改型体育场馆发展现状——以动客空间（马甸）为例
B.14 中小城市体育场馆综合运营商——以福建冠深集团为例
Ⅵ 附录
B.15 2020年体育场馆大事记
Abstract
Contents
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