- 医疗项目管理(一套多样化的方法技术集合)
- - 作者：(美)丽莎·安妮·波夫|责编:提文静|译者:俞晔//周永//袁凤//肖俊杰//郭程
  - 出版社：上海交大
  - ISBN：9787313266576
  - 出版日期：2022/06/01
  - 页数：126
- 售价：23.6

内容大纲
本书介绍了在医疗健康领域成功管理项目必备的技能、常见的一些误区以及重难点的不同处理方法。全书分为三个板块：第一个板块为对项目管理常见概念的定义以及其中常见流程的简单介绍；第二个板块开始从新手级别细化，分别介绍启动、计划、执行、监督控制和收尾流程组所需要进行的工作；第三个板块则更进一步，从专家级项目经理的角度出发，详细阐述五个流程组的管理过程需要注意的问题。
作者介绍
俞晔，男，40岁，上海交通大学管理学博士，副研究员，现任上海市第一人民医院院办主任，英国帝国理工学院优秀青年访问学者。国内率先提出并实施构建“六梁六柱”医院全质量管理体系，是医院质量指数HQI、MQI等理念的奠基创始人之一。政策理论水平突出，长期从事理论与实践相结合的研究，在研究成果转化与技术应用方面成果丰硕。现任中国管理科学学会常务理事，中日人工智能学会副会长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧医院与人工智能应用标准委员会常务委员，上海交通大学中国医院发展研究院全质量管理研究所常务副所长，长三角医院联盟秘书长，中国质量协会医疗与健康分会特聘专家，上海市政府质量奖评审专员。近年来荣获第六届中国管理科学奖一等奖、上海市企业管理现代化创新成果奖一等奖等科技管理奖项和奖励；主持并完成国家级、省部级、市局级等重大项目、纵向横向课题项目20余项；参与出版6本学术专著，发表多篇高分值SCI论文，获十余项知识产权专利及软件著作权。
目录
第1章  简介
  1.1  项目定义
  1.2  项目失败率
  1.3  利用项目管理进程提高成功率
  1.4  目标和章节预览
  1.5  案例研究
第2章  项目管理过程
  2.1  项目组
  2.2  项目经理角色
  2.3  项目管理进程组
  2.4  项目管理知识领域
  2.5  项目管理方法
第3章  从新手到专家
  3.1  新手
  3.2  高级初学者
  3.3  进阶者
  3.4  熟练者
  3.5  专家
第4章  启动——新手
  4.1  项目申请
  4.2  申请分析
  4.3  确认利益相关者
  4.4  项目授权
第5章  计划——新手
  5.1  范围定义
  5.2  召集团队
  5.3  项目时间表
  5.4  条件和约束
  5.5  预算计划
  5.6  沟通计划
第6章  执行、监督和控制——新手
  6.1  项目启动
  6.2  报告项目状态
  6.3  监督工作
  6.4  预算管理
  6.5  范围管理
  6.6  变更请求
  6.7  风险管理
  6.8  问题管理
第7章  收尾——新手
  7.1  最终的项目文档
  7.2  完成文档
  7.3  经验教训
第8章  启动——专家
  8.1  项目请求
  8.2  请求分析
  8.3  项目章程
  8.4  管理
第9章  计划——专家
  9.1  开发工作计划

  9.2  利益相关者管理计划
  9.3  风险管理计划
  9.4  问题管理计划
  9.5  变更管理计划
  9.6  质量管理计划
  9.7  成功因素
  9.8  测试计划
  9.9  激活计划
  9.10  计划阶段签字
第10章  执行、监督和控制——专家
  10.1  管理工作计划
  10.2  管理范围
  10.3  质量管理
  10.4  问题和风险管理
  10.5  管理约束
  10.6  测试
  10.7  激活
第11章  收尾——专家
  11.1  最终的项目文档
  11.2  项目和组织度量
  11.3  支持
  11.4  合同收尾
  11.5  经验教训
参考文献
索引

内容大纲

作者介绍

目录

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