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内容大纲
本书主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能5个模块。计划职能模块包括计划、目标管理、决策3个项目；组织职能模块包括组织结构设计、组织变革、人员配备3个项目；领导职能模块包括领导、激励、沟通、协调4个项目；控制职能模块包括控制基础、绩效评估2个项目；创新职能模块包括创新和管理创新2个项目。各项目都配有案例分析、课堂案例讨论、思考和实训等。
本书可作为高职高专财经管理类专业的教学用书，也可作为管理者或相关从业人士学习或培训的参考教材。 -
作者介绍
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目录
0 概述
0.1 管理
0.2 管理者
0.3 管理学
0.4 管理学原理
0.5 管理理论
0.6 思考和实训
模块1 计划职能
项目1 计划
1.1 案例导读
1.2 理论与实务知识
1.3 思考和实训
项目2 目标管理
2.1 案例导读
2.2 理论与实务知识
2.3 思考和实训
项目3 决策
3.1 案例导读
3.2 理论与实务知识
3.3 思考和实训
模块2 组织职能
项目4 组织结构设计
4.1 案例导读
4.2 理论与实务知识
4.3 思考和实训
项目5 组织变革
5.1 案例导读
5.2 理论与实务知识
5.3 思考和实训
项目6 人员配备
6.1 案例导读
6.2 理论与实务知识
6.3 思考和实训
模块3 领导职能
项目7 领导
7.1 案例导读
7.2 理论与实务知识
7.3 思考和实训
项目8 激励
8.1 案例导读
8.2 理论与实务知识
8.3 思考和实训
项目9 沟通
9.1 案例导读
9.2 理论与实务知识
9.3 思考和实训
项目10 协调
10.1 案例导读
10.2 理论与实务知识
10.3 思考和实训
模块4 控制职能
项目11 控制基础
11.1 案例导读
11.2 理论与实务知识
11.3 思考和实训
项目12 绩效评估
12.1 案例导读
12.2 理论与实务知识
12.3 思考和实训
模块5 创新职能
项目13 创新
13.1 案例导读
13.2 理论与实务知识
13.3 思考和实训
项目14 管理创新
14.1 案例导读
14.2 理论与实务知识
14.3 思考和实训
参考文献
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