- 有意义的管理(精)
- - 作者：陈劲//魏巍|责编:李新妞
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111718864
  - 出版日期：2023/01/01
  - 页数：308
- 售价：39.6

内容大纲
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的演化脉络，借鉴日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、系统观和中华文化中的仁爱观。在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、中国商飞、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式——主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。
本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
作者介绍
目录
总序
前言
引言
Introduction
第一章  管理学体系的发展与迭代
  第一节  第一代管理学体系：科学管理
    一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒
    二、亨利·法约尔
    三、马克斯·韦伯
    四、哈罗德·孔茨
  第二节  第二代管理学体系：行为管理
    一、埃尔顿·梅奥
    二、亚伯拉罕·哈洛德·马斯洛
    三、弗雷德里克·赫茨伯格
    四、道格拉斯·麦格雷戈
    五、赫伯特·西蒙
    六、斯蒂芬·P.罗宾斯
  第三节  第三代管理学体系：知识管理
    一、彼得·德鲁克
    二、野中郁次郎
    三、彼得·圣吉
  第四节  面向未来的第四代管理学体系：意义管理
    一、万物互联下的意义管理
    二、社会责任下的意义管理
    三、社会福祉下的意义管理
    四、伦理道德下的意义管理
  第五节  四代管理学体系的代际演变趋势
    一、从经济人到社会人、从知识人到伦理人
    二、从科学管理到意义管理、从工具理性到价值理性
    三、从领导驱动到员工和用户驱动
第二章  有意义的管理理论框架
  第一节  意义的理论基础
    一、工作的意义
    二、生命的意义
    三、创造有意义的工作
  第二节  中国传统文化中的意义论
    一、儒家思想中的“仁爱之德”
    二、老子的“道”与“无为而治”
    三、庄子的“幸福”与“自由”论
  第三节  以人为本的人本主义发展思想
    一、以人民为中心的发展思想
    二、高质量发展推动企业价值转向
    三、人性化商业理论（BOH）
  第四节  有意义的管理理论框架
    一、理论内核
    二、理论维度
第三章  福祉与繁荣重塑工作意义
  第一节  福祉
    一、积极的幸福
    二、中国传统文化中的“福祉”

    三、福祉
  第二节  心流
    一、心流的内涵
    二、心流产生的基础条件
    三、心流与幸福
    四、通过心流体会有意义的人生
  第三节  仁爱
    一、为善之大者
    二、塑造心理安全感
  第四节  繁荣
    一、幸福2.0——蓬勃的人生
    二、平衡有度
  案例一  方太：幸福文化驱动企业成长
    一、仁爱之道：因爱伟大——企品
    二、向善之法：伟大的企业引人向善——人品
    三、创新之术：一切创新都源于良知——产品
  案例二  玫琳凯：职场幸福力倡导者
    一、“丰富女性人生”的企业使命
    二、重塑企业社会责任
    三、可持续发展赋能福祉社会
    四、增加员工福祉，提升幸福力
  案例三  茑屋书店：生活提案的设计师
    一、茑屋书店的历史沿革
    二、经营理念——做生活提案的设计师
    三、展望未来：互联网时代下的实体书店
第四章  信念与愿景塑造企业意义
  第一节  信念
    一、信念管理给员工带来的价值
    二、拥有高质量“信念”的企业
    三、美德——重塑企业信念
  第二节  愿景
    一、愿景的内涵
    二、愿景的作用
  案例一  愿景使命为导向的国家电网公司
    一、国家电网公司简介
    二、“以人为本”奉献社会为使命的意义管理
    三、愿景使命驱动下的技术领先
  案例二  中国商飞：使命驱动发展的航空梦
    一、中国商飞简介
    二、使命愿景引领下的企业管理
    三、使命愿景驱动创新，打造航空产业集群发展
  案例三  微软：战略转型与企业愿景演化
    一、战略愿景转型历程
    二、重塑使命
    三、微软转型的三大引擎
  案例四  中国航天科技：强国使命铸就创新奇迹
    一、公司简介与概况
    二、“航天强国”使命驱动下的航天科技创新体系
第五章  创新创造让世界更美好
  第一节  创新是蓬勃发展的动力

    一、创新对企业发展的意义
    二、创新对社会发展的意义
  第二节  激活员工创造活力
    一、员工创新能力的影响因素
    二、创新能力的度量
    三、营造创新氛围，培养创新型员工
    四、员工创新力影响分析——以百度为例
  第三节  创新的社会价值
    一、创新的社会责任
    二、经济价值与社会价值的共益
    三、有意义的创新
  案例一  红色中车：中国有意义创新的践行者
    一、中国特色高铁自主创新模式
    二、初心使命：勇挑重担创新的社会责任
    三、文化为魂：筑造新时代自强不息企业文化
    四、人才为先：打造人才高地培养大国工匠
    五、以人为本：人与工程和谐共处之道
    六、双碳战略：可持续发展践行央企社会责任
  案例二  真诚本田：喜悦文化驱动创新
    一、崛起：打破常规突出重围
    二、发展：尊重顾客打造喜悦
    三、未来：创新智造
  案例三  宝洁“联系与发展”战略下的意义管理
    一、“联系与发展”战略
    二、激发员工个体活力
    三、通过意义重构赋能外部人力资源市场
  案例四  海尔生物：聚焦意义的智慧生态平台
    一、管理模式变革赋能创新
    二、福祉意义驱动的产品创新
    三、核心技术驱动的全场景创新生态
第六章  在人性尊严管理中探寻意义
  第一节  尊重
    一、维护尊严
    二、活力重塑：量子管理与海尔“链群合约”
  第二节  温情
    一、同理心
    二、鼓舞热忱
  第三节  人性化管理
    一、关爱驱动
    二、人的回归
  案例一  中铁装备：盾构机伴咖啡香
    一、公司背景
    二、企业文化
    三、盾构技术的发展
    四、“蒙华号”盾构机首次亮相
    五、盾构咖啡：隧道里的咖啡香
    六、大国重器的温情管理：“三个转变”+“同心圆”质量管理模式
  案例二  奈飞——颠覆者的胜利，和谐组织的力量
    一、三场革命：颠覆者的胜利
    二、和谐的威力：自由与责任统一

  案例三  荷兰银行：为员工、客户提供尊严，为合作伙伴提供可以交流知识的空间
    一、公司背景
    二、荷兰银行的使命与主要业务
    三、客户管理人性化和知识交互空间的佳实践
    四、员工人性化管理
  案例四  宜家家居：为大众创造更加美好的日常生活
    一、宜家的北欧设计风格
    二、宜家设计中的自然情结：让可持续触手可及
    三、宜家设计中的人文情怀
  案例五  同心桥中的幸福管理：港珠澳大桥
    一、超级工程
    二、技术攻坚的责任和使命
    三、充分尊重，温情管理
    四、环境改造人性化
第七章  社会福祉让世界充满爱
  第一节  正能社会
    一、经济价值向社会责任的转变
    二、打造正能企业
    三、创建正能社会
  第二节  利他经济
    一、符合友善价值要求
    二、勇于采取利他行为
    三、企业利他、友善与对人的终极关怀
  第三节  社会福祉与福祉社会
    一、社会福祉
    二、福祉社会
  案例一  默克集团好奇心项目
    一、默克集团概况
    二、创新社会责任的践行者
    三、聚焦创新：好奇心项目
    四、默克的中国“好奇心”
  案例二  远程照护：有温度的数字养老商业模式创新
    一、人口老龄化挑战下养老的困局
    二、远程照护：数字养老新模式
    三、远程照护系统的运作模式
  案例三  医患共益创新：以Inno4Rare和PI平台为例
    一、Inno4Rare（为罕而创）平台
    二、Patient Innovation（PI）平台
结语
参考文献

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