- 战略7力(有效打造企业护城河)
- - 作者：(美)汉密尔顿·赫尔默|责编:王金强|译者:刘若晴//刘启明
  - 出版社：中信
  - ISBN：9787521752922
  - 出版日期：2023/04/01
  - 页数：230
- 售价：27.6

内容大纲
    战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。
    作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。
    作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从7种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
作者介绍
汉密尔顿·赫尔默，战略资本（Strategy Capital）首席投资官和联合创始人、斯坦福大学商业战略学教授。主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera等国际知名公司。正是基于对战略力量的深刻理解，汉密尔顿·赫尔默在网飞处于初创期时就对其进行了投资，并给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。
目录
推荐序  战略的力量  里德·哈斯廷斯
推荐序  在借鉴中形成自己的战略体系  王志纲
序言
第一部分  静态战略
  第一章  规模经济
  第二章  网络效应
  第三章  反定位
  第四章  转换成本
  第五章  品牌效应
  第六章  垄断性资源
  第七章  流程优势
第二部分  动态战略
  第八章  获取战略力量的途径
  第九章  获取战略力量的时机
致谢
参考文献
注释

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