- 重塑领导力(精)/领导力书系
- - 作者：(加)布伦特·洛//(新西兰)苏珊·巴斯特菲尔德//(美)特拉维斯·马什|责编:李潇潇|译者:骆骏
  - 出版社：中国广播影视
  - ISBN：9787504389848
  - 出版日期：2023/02/01
  - 页数：291
- 售价：35.6

内容大纲
    青色组织理论与自主管理实践的旗舰作品《重塑组织》，呈现了“自主管理”这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑。本书在此基础上提供一整套搭建自主管理实践的“脚手架”，帮助组织更高效、快捷地建立符合自身实际情况的自主管理运作架构和新型管理模式。
    本书提供了组织在“没有任何人是任何人的老板”的情况下如何运作的详细方法论和工具套装，并辅之以大量的鲜活实例：从领导力到“被领导力”，从招聘到离开，从内部语言的改变到对外显露的多样性，从处理个人内在阻抗到应对与他人摩擦，从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任等。至于在自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等经典话题，在书中也都有精彩呈现。
    本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：介绍了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织，130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为联结点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。
    从《重塑组织》中的自主管理实践的“十二罗汉”先锋组织到现在的《重塑领导力》中的“百家齐鸣”，本书为我们打开了“青色组织”与“自主管理”的大干世界，让各种新型管理做法闪亮登场，带我们领略这些充满生机与活力的组织新型管理实践。
作者介绍
目录
第1章  重新定义领导力：勇敢地先内观
  领导与架构
  善做领导者
  领导者角色
  创源点角色
  你的领导者角色如何
第2章  权力：承认权力、突破权力
  权力的副作用
  四种权力类型
  从“压人一头”到“齐头并进”
  权力方式转变中的支持
第3章  过渡之期：踏上新型工作模式之路
  转型之旅三阶段
  过渡阶段“术”的话题
  自主管理下的管理者
第4章  知而后言：言辞非小事
  “青”言“青”语
第5章  变革的阻抗：处理内在的反对之声
  变革之旅中的痛
  情绪之所在
  阻抗、恐惧
第6章  宗旨：大家一起共事的缘由
  之所图、之所存、之所为
  组织宗旨实例
  探寻宗旨
第7章  价值观、原则、志向：明确彼此间的深度联结
  价值观
  原则
  志向
第8章  心理安全感：为创造力和影响力营建空间
  “心理安全感”概念的兴起
  信任
  自己裹足不前
  心理安全感与尽责
  营建心理安全感
第9章  终极责任：学会行动起来，也帮他人行动起来
  这是团体赛
  终极责任与个体需求
第10章  共识：让尽责和承诺得以发生
  作出承诺、履行承诺
  个人承诺
  团队共识
  共创过程
  共识的变更
  尽责
  直观可见
  处理不尽责的状况
  将“共识”与“尽责”统合到组织中
第11章  清晰的角色：理顺各项技能，与工作并肩成长
  角色建议流程（RAP）示例

  同步梳理多个角色
  用人所长
  区分“角色”与“人”
第12章  决策：展开大家一起做决定的新范式
  “知情同意”：自主管理的基石
  建议流程
  生发式决策
  关于有效决策的其他建议
第13章  反馈：建立流经系统的信息回路
  超越反馈，相互好奇
  知情同意很重要
  照亮盲点
  团队学习
  “什么、怎么、要怎样”
第14章  人际张力：从逃避冲突到化变冲突
  自己的张力自己负责
  用词问题
  痛楚安放处
  人际张力化解流程
  如何成为真有帮助的教练
第15章  开会，要有意义：安排让人心有所向的会议
  会议引导是门技艺
  有关大型远程会议的建议
第16章  个人成长：把自己及团队的成长放在心上
  锐意发展型组织
  一家锐意发展型组织实例
  小处着手
第17章  透明化：明确共享信息的时机、方式、缘由
  透明化从何做起
  潜在挑战
  有助信息透明的工具
第18章  薪酬：换个新视角看价值交换
  自主薪酬
  关于“所有权薪酬”
第19章  多样、包容：远离偏见、远离失效的精英制
  体制层面的修正
  把多样性带到招聘中去
第20章  未进门的同事：招人组队，组织得立
  招聘的方法
  在实践中运用
第21章  新人初体验：有声有色地迎新进门
  让人职精彩纷呈
  人职前期
  帮新人进入自主管理模式
  人职环节的一些优秀做法
第22章  要离开的同事：学会勇敢地迈出下一步
  三种传统路径
  开辟新路
  解职过程
  财务困难期不减员的做法

第23章  让战略勇往直前：在快节奏的世界里进行感知与回应
  战略制定流程三要素
  感知
  汇聚
  计划
第24章  惯例常规：让重要的惯例一路相伴
  仪式虽简，影响却大
  节律
  离修会
  勿使常规僵化
  找机会尝试
第25章  组织运作的操作系统：这是组织层的设计
  全员共治
  合弄制
  全员共治3.0
  有机组织
  道路选择
第26章  法务合约：以价值观为出发点订立合约
  基于价值观的合约
  传统合同与基于价值观的合约对比
  和谐关系及冲突的化解
  律师的角色
第27章  手册、攻略、博客：记录与分享自己的工作模式
  自主管理下的员工手册
  起草自己组织的手册
附录A  补充学习资源
  有关涌现中的“青色组织、自主管理”范式的学习资源
  有关重塑领导力技能的学习资源
  有关提高团队决策能力的学习资源
  有关建立锐意发展型组织的学习资源
  有关“重塑领导力”理念下建立法务合约的学习资源
  有关引导真实对话的学习资源
  有关多样性的学习资源
  我们钟爱的手册
  我们钟爱的博客和简讯小报
  给我们带来了灵感与启发的其他公司
附录B  本书提及组织一览
注释

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