- 金字塔原理应用手册
- - 作者：任洁|责编:刘芳
  - 出版社：民主与建设
  - ISBN：9787513942980
  - 出版日期：2023/08/01
  - 页数：208
- 售价：27.2

内容大纲
    本书作者以麦肯锡的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理论为依据，从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分，结合生活、职场中的具体场景，阐述金字塔原理的本土应用。
    比如，如何使用金字塔原理简单的框架结构，完美地构建思维整理和输出信息的过程，让复杂的信息变得简洁，让无形的思考变得可视；如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑，有理有据、有张有弛地汇报、交流，让输出者说得明白，让接收者听得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住问题的本质，精准分析问题，以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。
    本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境，是一本读者可以直接拿来用的应用手册。
作者介绍
任洁 ·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” ·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判 ·世界思维导图锦标赛高级导师 ·美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训讲师 ·西班牙武康大学教育学博士拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。连续三年年授课量150天以上，思维导图课程返聘率达70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。
目录
前言  掌握经典工具，重塑高效思维
1  思维：魅力思维源于清晰的逻辑
  结构的两种类型：让思考从无形回归有形，提高效率
  有形结构：建立连接，决定形状
  无形结构：建立模板，决定惯性
  思维发展的三个阶段
  0～6岁，点状思维：十万个为什么（why）
  6～12岁，线状思维：凭什么（whynot）
  12～18岁，面状思维：因为（because）
  高效思维需要左右脑的配合（理性思维、感性思维）
2  逻辑：金字塔原理开启逻辑思考的大门
  金字塔原理标准图：无形思考的可视化呈现
  序言：完美表达的大门
  序言结构的四大要素：背景/冲突/问题/答案
  序言结构的四大形式：标准式/开门见山式/突出忧患式/突出信心式
  金字塔原理标准图的四个特质
  结论先行：抓住重点
  提炼精准、有价值的goal
  经典的麦肯锡“电梯30秒”原则
  结论先行的三个条件：时间紧、信息多、他需要
  分类清楚：不重不漏
  分类提供问题解决方案
  分清分净、不重不漏的MECE原则
  上下对应：严谨有力
  提升严谨性的上下对应关系
  增加话语权的上下对应关系
  降低理解成本的上下对应关系
  排列有序：步步为赢
3  表达：出口成章是因为脑中有图
  表达五步骤：点题/定锚/展开/重复/扣题
  拓展广度的横向结构
  归纳与演绎，支撑主题更有力
  并联的归纳结构，用规律支撑主题
  串联的演绎结构，用论证支撑主题
  六种横向结构，个个有优势
  时间结构、位置结构、要素结构——最实用
  钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入
  挖掘深度的纵向结构
  自上而下的提问与回答：设定场景/确定主题/设想问题/回答问题
  自下而上的概括与总结：列出论据/归纳问题/分门别类/概括总结
4  汇报：你真的会做汇报吗
  多种多样的汇报形式
  口头汇报：一句话说清楚重点
  微信汇报：60秒内的信息提炼
  会议汇报：“三明治”结构最实用
  书面汇报：三种书写方式打造“四有报告”
  写报告的三大好处
  做有价值的“四有报告”
  三种常用报告书写
  CAP式报告——总结性汇报/复盘报告

  OKR式报告——计划型报告/目标规划型报告
  FAB式报告——年终报告/述职报告/商业报告
  会看/听报告才是高手
  有结构地看/听
  利用公式表达
  从接收信息到表达信息的四个步骤
5  解决：职场竞争的终极要素是解决问题的能力
  发现问题，寻找契机
  明确问题的“三件套”
  清楚描述问题的重要性
  PEP法则
  分析问题，锚定焦点
  从目标思维到流程思维
  拆解主流程，找出问题点
  解决问题，找出方案
  跳出心理定格效应，突破惯性思维
  寻找解决方案，创新很有必要
  决策筛选，矩阵量化
  初步判断
  科学决策筛选两步走
  选出需要优先考虑的标准
  面向未来进行结果分析
  复盘总结，智慧传承
  回溯目标/事实
  优化方案/行动
  总结个人经验/组织智慧
后记
附录  黄金搭档：金字塔原理与思维导图

内容大纲

作者介绍

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