欢迎光临澳大利亚新华书店网 [登录 | 免费注册]

    • 斯坦福大学沟通课(学会讲话与写作)/新时代职场新技能
      • 作者:(美)J.D.施拉姆//卡拉·莱维|责编:刘洋|译者:包丽歌
      • 出版社:清华大学
      • ISBN:9787302619697
      • 出版日期:2023/09/01
      • 页数:205
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        在当今社会,作为一名有影响力的领导者,在分享个人想法时,你需要做到清晰、权威,同时给人们留下深刻的印象。无论你是天赋异禀还是博学多才,如果缺乏精准沟通的能力,都无法令人信服,不能成为一名成功的领导者。
        《斯坦福大学沟通课》通过分享斯坦福大学商学院过去十余年教授的沟通框架和工具,帮助读者培养这一必要能力。本书向你呈现人们如何通过学习沟通,一步步成为有影响力的演说家,有吸引力的作者,高效的沟通者。
        《斯坦福大学沟通课》内容实用,可操作性强,帮助读者学习如何更好地进行展示,如何激励团队,如何起草书面材料,怎么做到清晰准确等。当今世界数字化高速发展,我们要进行纷繁复杂的沟通,本书中的工具为你提供指导,让你不迷失方向。
        这是一本关于与人沟通的实用书,可以大幅度提升一个领导者有效沟通的能力。短期来看,你会发现不论是面对什么样的媒体,在任何情况下,你都可以更轻松地表达出自己的观点。长远来讲,《斯坦福大学沟通课》可以解决你作为领导者的痛点,实现你的宏伟目标。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一部分  学会讲话与写作
      第一章  确立沟通的思维模式
        了解AIM三角模型
          受众:沟通的起点
          意图:为什么沟通
          信息:字斟句酌,传递意图
        模型补充:领导力沟通画布模型
          受众:谁需要听到或者读到你的信息?
          价值定位:传递信息时,你以什么样的身份出现在受众面前?
          渠道:你会使用什么媒介传递信息
          联系:什么会吸引受众?
          资产/资源:为了打动你的受众,你现在已经拥有或可以扩展出来的东西?
          活动:你如何接触需要听到你的信息的受众?
          合作伙伴:谁能帮你做到这一点?
          信息结构:你将如何组织信息?
          结果:希望受众在与你沟通后想什么、说什么或者做什么?
      第二章  学会讲话——讲出的话令人信服
        管理焦虑
        语言、声音、视觉:成功对话的秘诀
          语言:你说了什么
          声音:你怎么说的
          视觉:他们看到的
      第三章  学会写作:主动语态  言简意赅  清晰明了
        A.主动语态(Active)
        B.言简意赅(Brief)
        C.清晰明了(Clear)
        综合性表述(Synthesis)>总结性表述(Summary)
        写作的阴阳:风格以及内容
        修改很重要(既包括修改他人的文章,也包括修改自己的文章)
    第二部分  定制你的专属沟通——目标、场合、个人特质
      第四章  根据目标定制你的专属沟通
        路演
          策划路演的内容:分析问题、解决方案、开拓市场和商业运作
          搭建桥梁:一个可以让路演更有效的练习
          路演的CUE:引发好奇、充分解释、传递佳音
        讲故事
          精心编写你的故事
          讲述你的故事
          用数据讲述你的故事
        自我揭露
          了解自己的意图,检查自己的动机
          首先和关系密切的人分享,征询他们的意见
          考虑场合和媒介
          提前计划如何回答他人提问
          为相应的结果做好准备
          我的故事:2011年TED演讲,自我揭露之旅
      第五章  根据环境定制你的专属沟通
        会议
        虚拟会议
        在演讲台上(TED演讲、LOWKeynotes项目等)

        共同展示
          在开头和结尾处,展现出强有力的一面
          过渡自然,编排流畅,以观众为中心
          对词彩排
        回答提问
          预留时间,环节设置,视觉暗示,重述问题
          重构技术:需要回答极具挑战性的问题时,请从听众的角度出发
        如何使用幻灯片
      第六章  根据身份定位调整沟通策略
        使用你的第二(或第三,或第四)语言领导团队
        作为一名女性领导
        作为一名新人领导
          需要盟友吗?那就提前发展他们
          手足无措吗?那就承认我很困惑
          尴尬出丑了?那就从中吸取教训
          想当初如何?那是应该少提起的
          想法不一样?那未必是人家错了
        作为一名退役军人领导者
          寻找契合点
          突显自我
          减少首字母缩写和军事术语
          用积极的事例化解刻板印象
          寻找适合你的
          谈判,争取配得上你价值的薪水
          随时调整
    第三部分  领导力的飞跃:沟通的培训过程
      第七章  接受培训时
        确立目标
        挑选培训师
        采纳培训的思维模式
      第八章  培训他人时
        是什么造就了一位伟大的培训师?
        定义培训师的角色
        职业工具
          视频反馈
          培训练习
          培训师的“停车场”
          人脉
      第九章  打造培训文化
        每个人都可以做培训师(但不是每个人都该去做)
        绝对坦率
        镜像和建模的最佳实践
    尾声  现在,由你掌控
    附录A  强势动词
    附录B  关于高品质备忘录的备忘录①
      设置一种强大又不失标准化的商务备忘录格式
      正确使用语法
      组织文章内容,使之具有说服力
      通过使用微软Word可读性工具③获得指导
      使用这些原则,无论你做什么事情

    附录C  来自格伦·克拉蒙(Glenn Kramon)的写作法宝
    附录D  领导力沟通推荐书目
    参考文献
    致谢
    关于作者
    译者后记

同类热销排行榜

推荐书目

  • 孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...

  • 时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...

  • 本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...

更多>>>