- 拿结果的管理者(让平凡的人取得非凡成就原书第6版)
- - 作者：(英)乔·欧文|责编:刘艳静|译者:李婷
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115619198
  - 出版日期：2023/09/01
  - 页数：266
- 售价：31.92

内容大纲
    管理是一门艺术，成为优秀管理者的关键在于成就事业。
    本书借助广泛的原创性全球研究，通过发现和记录混合工作新世界中新兴的最佳实践，阐述了智商、情商和政治商背后的管理技能，全方位诠释了提升管理能力的途径，展示了如何在管理变革中培养生存能力并走向成功。它摒弃了日常管理中的喧哗噪声与喋喋不休的管理理论，专注于管理者所需的关键技能和干预措施，展示了如何在复杂、艰难和模糊的管理世界里开展工作、高效管理、实现目标。它所提供的一系列框架和工具，也可用于理解和应对典型的管理挑战。
    本书有助于个人培育自己独特的管理商，也是任何人都可以实践的通往成功管理的指南。它同样适用于评估自身的管理潜能；评测团队各个成员，并帮助其发掘自身潜能；明确和培养需要加强的核心技能；识别所处组织内的成功规则；面向现实世界实施管理。
作者介绍
乔·欧文（Jo Owen），四次获得英国特许管理协会年度图书金奖的畅销书作家。创办了八家慈善机构。创办了英国大型毕业生招聘机构Teach First 创立了一家商业银行埃森哲合伙人演说家畅销书《成长型思维》作者，另有多本著作已在全球出版了100多个版本
目录
第1章  引言与摘要：现实世界中真正的管理者
  理性管理
  情感管理
  政治管理
  管理商
第2章  理性管理技能：处理问题、任务和资金
  以终为始：结果导向
  取得成果：业绩与观点
  做出决策：快速形成直觉
  解决问题：枷锁和框架以及工具
  战略思维：现实、浪漫主义和经典
  财务技能
  制定预算：业绩中的政治
  管理预算：年度例行事项
  管理成本：尽量减少痛苦
  善用电子表格：假设，而不是运算
  有效利用时间：行动与成果
第3章  情感管理技能：处理人际关系
  激励：培养追随者
  建立高绩效团队：RAMP模式
  管理专业人士：管理不想被管理的人
  管理看不见的团队：组建远程和混合办公团队
  说服：如何推销
  辅导：无须更多培训
  授权：事半功倍
  应对冲突：从恐惧到倾听
  注意思维：管理者的思维
  学习正确的行为：满足团队期望
第4章  政治管理技能：获得权力，实现目标
  权力的十大法则：获得政治商
  掌握实权：想法的力量
  管理变革：管好人而非项目
  人与变革：穿越“死亡之谷”
  实现目标：管理项目
  非理性管理的艺术：不留情面
  管理上司以及难应对的人
  管理你的职业生涯：职业生涯既是名词也是动词
  获得和使用影响力：成为值得信赖的管理者
第5章  管理商技能：管理你的职业生涯
  管理你的职业生涯：你的45年规划图
  主动改变：第一次偶然当管理者
  进入职责矩阵：中层管理者
  登顶：高层管理
  获得管理商：如何学习成功
  运用管理商：善用与滥用
  解码成功秘诀：你的管理之旅

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