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内容大纲
在全世界各地,低效冗长的会议正在浪费企业和员工宝贵的时间和金钱。本书作者结合自己多年培训实践,为广大深受其苦的企业和员工提供了高效而实用的指南,帮助人们优化开会效率,提升产出,减少在会议上的时间和精力消耗。本书针对会议的不同阶段展开,对会议前、会议中和会议后的目标设置、操作流程、注意事项等分别进行阐述,并提供了操作性强、易于落地的诸多措施。无论对于管理者还是普通员工,这都是一本颇具参考意义的指南,有助于从战略和战术两个层面,提升组织和个人的生产效率。 -
作者介绍
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目录
第一章 麻烦不断的会议
我们正在经历许多麻烦不断的会议
我们正面临一场专注力危机
我们错过了许多创造奇迹的机会
创造性思考公司的工作方法论
怎样使用好这本书?
第二章 问题的解决之道
专注力管理
会议中的“阴”“阳”
第三章 会议之前
谨慎处理:40-20-40分配原则
会议准备好了吗?
为什么会前准备的40%很重要?
四大原则(简称“4P原则”):目的、计划、规则、人员
会议清单
我可不是领导!该怎么做?
无须多想
第四章 会议之中
为冲刺做足准备
如果你是会议领导
第五章 会议之后
一切都是为了“会后”
作为会议组织者,对于会议过程的反思
作为参会者(非会议主持人)的反思
“清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动?
“清晰明确”的力量——完成会议任务的高效原则
结语
致谢
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