- 德鲁克经典管理案例解析(纪念版彼得·德鲁克全集)
- - 作者：(美)彼得·德鲁克|责编:孟宪勐|译者:高增安//马永红
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111637868
  - 出版日期：2019/11/01
  - 页数：249
- 售价：35.6

内容大纲
本书汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。
所有案例都取自真人真事，且每个案例都有一个焦点，并同时涉及组织和个人。阅读、讨论、思考案例，正是洞察组织及人际行为复杂性的过程。更重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把从书中读到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
作者介绍
彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录
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前言
第一篇  管理的新现实
  案例1  柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严
第二篇  企业的绩效
  案例2  我们的业务是什么
  案例3  什么是成长型公司
  案例4  一家成功的小型跨国公司
  案例5  医疗保健成为一个行业
第三篇  服务机构的绩效
  案例6  大学艺术博物馆：确定宗旨和使命
  案例7  美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗
  案例8  蒙特希里尔大学的未来
  案例9  水博物馆
  案例10  水资源利用委员会应该建造博物馆吗
  案例11  满足社会服务部门日益增长的需求
  案例12  阿丽莎州立学院的困境：能力与需求
  案例13  医院的“产出”是什么
  案例14  医院的成本控制
第四篇  高效率的工作与有成就的员工
  案例15  工作简化与市场营销高级主管
  案例16  陆军后勤部
  案例17  如何分析和安排知识性工作
  案例18  能不能学会管理下属
  案例19  怎样为“没前途”的工作岗位配备员工
  案例20  医院里的新培训主管
  案例21  你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员
  案例22  中西部金属公司和工会
  案例23  卡雅克空军基地的安全问题
第五篇  社会影响与社会责任
  案例24  从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司
  案例25  印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司
第六篇  管理者的工作与职责
  案例26  阿尔弗雷德·斯隆的管理风格
  案例27  林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统
  案例28  德州仪器公司的内外部目标协调
  案例29  你能搞定你的老板吗
  案例30  罗斯·阿伯内西与边境国民银行
  案例31  一次失败的提拔
第七篇  管理技能
  案例32  林登·约翰逊的决策
  案例33  新来的出口部经理
  案例34  精神失常的初中校长
  案例35  商业决策的结构
  案例36  企业的控制面板
第八篇  创新与创业
  案例37  研发战略与商业目标
  案例38  谁是实验室里最聪明的仓鼠

  案例39  英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官
  案例40  乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器
第九篇  管理组织
  案例41  无敌人寿保险公司
  案例42  一次失败的收购
  案例43  商业银行的组织结构
  案例44  环球电气公司
  案例45  制药行业的研究协调
  案例46  暴虐专横的后果
  案例47  公司规模大有什么好处
第十篇  对个人的新要求
  案例48  首席执行官的职能
  案例49  德鲁克的学校改革思想
  案例50  你希望人们因为什么而记住你

内容大纲

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