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内容大纲
本书选择了历史上、商场中的经典决策案例，将它们划分为“新概念篇”“新模式篇”“新技术篇”“新空间篇”四个篇章，并通过抽丝剥茧的梳理，让读者了解这些成功决策的思维方式，了解到决策过程中，需要考虑的方向是什么，以及如何利用现有条件，扬长避短，找到突围的点。
本书适合营销管理、战略管理从业人员，企业中高层管理人员以及高校工商管理、市场营销专业的大学生、研究生、任课教师参考与学习。 -
作者介绍
郭宇宽，学者、媒体人。1999年获国际大专辩论赛冠军，历任陕西卫视《开坛》主持人，湖南卫视《新青年》主持人，《南风窗》主笔和央视《新闻调查》出境记者。 西安交通大学机械自动化本科，西安交通大学系统工程硕士，中国传媒大学传播学博士，清华大学理论经济学博士后研究员，美国New School University中印研究所研究员，中华慈善百人会会员。著有《开放力》《我想试着理解这个世界》《创业学绝味》等图书。 -
目录
引子
“变卦”之妙，存乎一心
内卷如鸡肋，“变卦”图破局
不要怕被出难题
关于破局思维，不得不说的那些事
新概念篇
百事可乐的“后发劣势”
曾是“山寨”品牌的百事可乐
百事需要重塑形象
主打“年轻”新概念
乌鸡变凤凰
农夫山泉：重新定义“水”
一句经典的广告词
腹背受敌的饮用水市场
树立新概念
经典的诞生
经典为何成为经典
新模式篇
英特尔：一家有市场感的元器件供应商
奔腾，行业的代名词
被下游企业所控制
绕开伙伴，独辟蹊径
从刻板到个性
消费心理与“汉卡”的诞生
汉卡是什么
汉卡出现的背景
小试牛刀
“汉卡”在竞争中如何取胜
产品结构决定市场规模
免费是个赚钱的好办法
免费可以盈利
如何洗白自己
免费只是幌子
“流氓软件之父”华丽转身
结语
用友软件：定制软件，摆脱盗版
用经营客户的思维卖软件
用友软件诞生的背景
用友软件服务社
解决盗版问题的关键
用友的秘诀
长租解决麦当劳的现金流难题
麦当劳也是一家地产商
如何扩大规模
房地产成为支柱产业
麦当劳如何做
新技术篇
乔布斯用“iPod”拯救“苹果”
权力失败者的回归
依靠iPod，完成逆袭
“iTunes”解决版权难题
“微信红包”解决了难题
“微信红包”诞生的背景
微信在移动支付领域的优劣势
首先解决的是“绑卡难”问题
寻找突破口
效果非同凡响
结语
新空间篇
袁隆平的难题：一变坚持六十年
将水稻增产作为目标
“三系法”的确立
进军“两系法”
“一系法”的探索
秦池酒：不惧看似昂贵的广告费
高昂的广告费，贵还是便宜
秦池酒厂亏损严重
初尝广告的甜头
央视广告并不贵
成败一萧何
三株口服液：猪圈围墙做广告
谁还记得“三株口服液”
生不逢时的三株口服液
“农村包围城市”
人海战术下的营销
墙体广告的出现
三株的启示
学习三株，还清2亿元债务
史玉柱是广告大师
保健品来钱快
从保健品来，到保健品去
花小钱，办大事
低成本的广告，产生了巨大效果
后记
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