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内容大纲
本书在保留前几代经典管理学有益的理论知识的基础上，力图突破并超越墨守常规的现有管理学理论，以系统辩证、综合统摄的思维构建管理学的中国新范式，充分体现了与时代精神同构的管理学思想的重要变革。
本书聚焦中国情境，以“解读中国模式、升华中国经验、形成中国理论”为主旨，扎根中国实践、凝练中国智慧，总结中国特色的全新管理范式，推进中国管理理论发展。同时，本书紧密结合中国企业的管理难题、发展痛点，以翔实案例展现当代中国企业的优秀管理实践，以案例教学帮助学习者开展基于中国情境的管理学学习与研究。
本书适合用作高校经济管理类专业研究生、MBA及MPA学员教材，也可作为政府部门、企事业单位、高级管理人员培训用书。 -
作者介绍
陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任。中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长，国际熊彼特学会管理委员会委员，《清华管理评论》执行主编。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”、中国管理科学学术成果奖等。主要研究方向为科技政策、企业技术创新管理。获评2021全球最具影响力的50位管理思想家（Thinkers50）。 -
目录
第一篇 管理的起源、发展与基本职能
第1章 管理概述
第1节 管理的重要意义
第2节 管理者的工作
第3节 管理学的演化
第4节 中国企业管理与管理学的发展
案例应用 万物互联下海尔的管理范式变革——“人的价值最大化”
方太集团践行的儒家管理模式
第2章 管理的新环境
第1节 全球化与管理
第2节 信息化与管理
第3节 伦理化与管理
案例应用 基于COSMOPlat工业互联网平台的大规模定制管理
第3章 管理的基本职能
第1节 管理学新范式的构建
第2节 管理的基本职能
案例应用 中国宝武的深度整合管理
鞍钢集团基于“五大能力”提升的对标管理
第二篇 计划
第4章 愿景
第1节 愿景概述
第2节 愿景的作用
第3节 愿景的规划
第4节 愿景的开发
第5节 愿景的演化
案例应用 海亮集团：党建+企业的深度融合
第5章 战略
第1节 战略管理概述
第2节 战略管理过程
第3节 战略管理的框架
案例应用 大型军工企业基于对标管理的战略聚焦与升级
国家电网公司的国际化战略
第6章 计划
第1节 计划的种类
第2节 计划的功能
第3节 计划制订方法
第4节 目标管理
案例应用 供电企业推进战略精准落地的综合计划制订
——以国网河北邯郸公司为例
中铁三局面向区域市场营销的目标管理
第7章 决策
第1节 决策概述
第2节 决策中的理性和有限理性
第3节 有效决策的关键
第4节 中国科学决策的实践
第5节 愿景、战略、计划与决策
案例应用 国机集团对董事会议事规则和决策流程的优化
中国石油勘探开发研究院的海外项目投资决策支持管理体系建设
第三篇 组织
第8章 组织结构与设计
第1节 组织的概念
第2节 组织结构的设计
第3节 组织结构的类型
第4节 组织结构的新模式
第5节 组织文化
案例应用 华润的组织结构变革
腾讯的组织结构变迁?目录
第9章 创业管理
第1节 创业与创业精神
第2节 创业者
第3节 创业机会的发现与评估
第4节 创业团队的组建
第5节 创业融资与退出机制
案例应用 科大讯飞的创业之路
第10章 组织运营
第1节 组织运营概述
第2节 组织运营的历史演变
第3节 组织运营管理的职责
第4节 组织运营的主要趋势
第5节 组织运营的主要理论
案例应用 航天科技集团的科研生产流程精细化管理体系
潍柴集团的WOS质量管理模式
第11章 组织创新与发展
第1节 组织创新
第2节 组织学习
第3节 组织变革
第4节 公司创业
案例应用 用知识管理打造企业核心能力——中国商飞的“双屏创新”韩都衣舍的组织创新——基于小组制的蚂蚁军团组织
第12章 人力资源管理
第1节 人力资源管理的内容
第2节 战略性人力资源管理
第3节 人本管理
第4节 创新型人才的培养与管理
案例应用 中国建筑：以价值指数为基础构建人力资源管理体系
传化集团构建新时代和谐劳动关系的实践
第四篇 领导
第13章 领导概述
第1节 领导与领导者
第2节 领导理论
第3节 领导与管理的辩证统一
案例应用 张瑞敏的领导力逻辑
第14章 沟通
第1节 人际沟通
第2节 组织沟通
案例应用 小米的管理沟通
第15章 激励
第1节 激励概述
第2节 激励方式
第3节 激励理论与实践
案例应用 华为的激励机制
东风汽车基于能力、绩效的研发人员激励机制
第五篇 控制
第16章 组织控制与治理
第1节 组织的控制
第2节 组织的治理
案例应用 国投集团的“5M”管控模式
大冶有色：基于精益思想的班组全面预算管理
第六篇 管理的未来
第17章 管理的趋势
第1节 管理学新范式下的管理变革
第2节 有意义的管理
第3节 整合管理
案例应用 中国中车——有意义的管理的践行者
国能大渡河的智慧企业建设实践
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