- 管理者的智慧(从经验到业绩增长一本通)
- - 作者：王法松|责编:巨凤//马真真
  - 出版社：中国铁道
  - ISBN：9787113305185
  - 出版日期：2023/11/01
  - 页数：196
- 售价：22

内容大纲
20年专业研究和管理经验的智慧结晶，4D组织经验萃取模型，助力管理者打造卓越团队，300多家标杆企业验证，助力企业实现业绩增长的不二秘诀。作为管理者如何持续提升业绩？除了理人、管事，还得如法松老师所说，要做好“知识经营”。如何实现从经验到业绩增长？这本书给了我们一套系统性强、落地性好的解决方案。
作者介绍
王法松组织经验萃取专家资深学习设计师企友咨询&倍肯教育科技CEO 厦门大学深圳研究院、上海财经大学特聘讲师中国企业人才发展智库特聘顾问《培训》杂志“师道匠心·企业内训师认证大会”首席专家信奉“有用才是硬道理”，研发的GCF金字塔课程开发模型、4D组织经验萃取法、PDPF岗位带导术、MINICEO能力罗盘等方法论在众多灯塔客户中得到广泛应用且效果显著，设计实施的“师王争霸微课大赛”和“JAVA新人加速器”获评人才发展菁英奖最佳学习项目。迄今训练和辅导超过10万名内训师、经验萃取师、导师、微课开发师，并为诸多500强企业的高管提供私教服务，被广大学员誉为“老师的老师”。
目录
第1章  经验的浪费是企业最大的浪费
  1.1  组织经验萃取的价值
  1.2  高品质经验必须是道法术器—体的解决方案
  1.3  实践出真知的4D组织经验萃取模型
第2章  D1界定主题：瞄准业绩引爆点
  2.1  选题标准与主题产生方式
  2.2  如何确定萃取的优先序
  2.3  为萃取主题划边界
第3章  D2挖掘素材：让绩优者亮相
  3.1  选择和还原素材
    3.1.1  选取案例
    3.1.2  浮现脉络
    3.1.3  填充细节
  3.2  编写案例
    3.2.1  案例的格式
    3.2.2  案例的表达方式
    3.2.3  案例的信息处理
第4章  D3萃取智慧：透视高绩效方法论
  4.1  从案例中提炼成功关键因子
    4.1.1  选对点
    4.1.2  找对因
    4.1.3  做对事
  4.2  法——思维框架与底层逻辑
    4.2.1  第一步：选择逻辑关系
    4.2.2  第二步：抓取关键信息
    4.2.3  第三步：优化呈现形式
  4.3  术——要领与诀窍
    4.3.1  关键点
    4.3.2  问题点
    4.3.3  变化点
  4.4  器——配套工具
    4.4.1  常用的五种配套工具
    4.4.2  让工具易学易用的四种方法
  4.5  道——原则／理念／价值观
第5章  D4设计方案：从经验到业绩增长
  5.1  用绩效改进的思维设计方案
  5.2  用PDCA法打造方案闭环
    5.2.1  Plan——计划
    5.2.2  Do——执行
    5.2.3  Check——检查
    5.2.4  Act——处理
第6章  组织内如何推动经验萃取
  6.1  萃取的四种常见形式
  6.2  萃他：访谈技巧
  6.3  群萃：引导团队共创
    6.3.1  导入主题
    6.3.2  头脑风暴
    6.3.3  分层分类
    6.3.4  聚焦关键
    6.3.5  发布确认

  6.4  萃取的注意事项
第7章  经验的局限与破解之道
  7.1  经验学习的局限性
  7.2  经验学习局限性的破解方法
后记
参考文献

内容大纲

作者介绍

目录

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