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内容大纲
本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题,介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法(包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等)。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容,又有辅助性的拓展知识,方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
与本书配套的教学(学习)资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例《(文本、视频)、习题参考答案、模拟试卷等,索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”(部分资料仅供采用本书授课的教师下载)。
本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。 -
作者介绍
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目录
第一章 管理与管理者
学习重点
第一节 牢记管理的内涵与职能
案例导入
知识点一:管理的内涵
知识点二:管理的职能
第二节 了解管理者扮演的角色
案例导入
知识点一:管理者及其类型
知识点二:管理者的角色
第三节 了解管理者必备的素质与技能
案例导入
知识点一:管理者必备的素质
知识点二:管理者必备的技能
第四节 为什么要学习管理学
小结
练习题
第二章 管理思想的演进
学习重点
第一节 熟练掌握科学管理理论
案例导入
知识点一:泰勒的科学管理理论
知识点二:法约尔的一般管理理论
知识点三:韦伯的古典组织理论
第二节 理解行为科学理论
案例导入
知识点一:梅奥的人际关系学说
知识点二:麦格雷戈的“X-Y”理论
知识点三:超Y理论
第三节 了解现代管理理论
案例导入
知识点一:系统管理理论
知识点二:权变管理理论
知识点三:决策理论
知识点四:数理理论
知识点五:管理过程理论
第四节 了解21世纪的管理新思想
案例导入
知识点一:危机管理
知识点二:知识管理
知识点三:人本管理
第五节 企业伦理管理
案例导入
知识点一:企业伦理管理的内涵
知识点二:企业社会责任的内涵
知识点三:企业社会责任的表现形式
小结
练习题
第三章 计划工作概述
学习重点
第一节 理解计划工作的内涵
案例导入
……
第四章 环境分析与决策
第五章 组织结构设计
第六章 组织变革与组织文化
第七章 领导者与领导
第八章 激励
第九章 沟通
第十章 控制工作
附录
主要参考文献
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