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内容大纲
本书的第一部分是对组织和管理的基础性介绍；第二部分是关于人的活动在不同业务流程成熟度中的实践，同时在最后两章进行了总结；第三部分是指导读者践行的认知刷新，作者告诉我们应该增强组织的创新力，而增强创新力的同时，不要忘了使组织内外的人和力量达到相对“一致”。这样作者就横向、纵向为读者织了一张网，选择什么样的成熟度和什么样的流程领域，便是读者自己的选择，有了选择，才能实践出自己所在组织、团队的演进道路。 -
作者介绍
邢艳平，京圈最不像HR的组织与人力资源专家，常年观察社会文化演变、科学技术演变和组织演进的组织与人力资源。 曾先后任职首钢信息化团队、中细软集团、锐捷网络HR“一号位”，北京先农氏电子商务公司总裁。 全球第九位、中国第二位带领组织通过PCMM认证的项目经理。 作为项目经理，在组织中成功实施过战略管理、管理者发展、核心业务流程落地、三支柱转型、HR数字化等组织与人力资源变革项目。 在任期间，组织均实现两倍以上的业绩增长。 -
目录
第一部分 组织与管理
第1章 组织与组织进化之路
1.1 理解组织
1.2 组织成熟度
1.2.1 成熟度ABC
1.2.2 三个领域不同成熟度的案例
1.2.3 成熟度改进的选择策略
1.3 组织进化之路
1.3.1 用其所长
1.3.2 专业主义
1.3.3 业务变革
1.3.4 可预测的组织能力
1.3.5 持续优化
1.3.6 小结
第2章 成熟度视角下的管理
2.1 管理概念ABC
2.2 从几个现实例子说起
2.3 管理的概念与现实意义
2.4 数字经济带来的变化
2.5 管理展望
第二部分 实践和机制
第3章 向领袖要生存
3.1 老福特的故事
3.2 等级1的组织
3.3 行动起来
第4章 向人才要绩效
4.1 奈飞公司的人才管理实践
4.2 人才招聘与配置
4.2.1 校招的案例与启示
4.2.2 社招实践中的常见问题与解法
4.2.3 正确认识面试选拔
4.2.4 做好人才融入
4.2.5 通过人才盘点来评估和配置人才
4.3 管理绩效
4.3.1 从身边的事情说起
4.3.2 从故事到理论
4.3.3 开放系统下的组织绩效
4.3.4 管理员工绩效
4.3.5 小结
4.4 等级2的组织
4.5 行动起来
第5章 向业务变革要成果
5.1 一个IPD流程成功落地案例
5.2 胜任力分析与胜任力发展
5.3 员工职业发展
5.3.1 从对任职资格实践的观察说起
5.3.2 任职资格向外部学习情况
5.3.3 任职资格的Why-What-How
5.3.4 领导力的发展
5.4 工作组（团队）发展
5.5 等级3的组织
5.6 行动起来
第6章 用能力适应变化
6.1 一个优秀TA团队建设案例
6.2 导师
6.3 赋权的工作组（团队）
6.4 组织能力与定量的管理绩效
6.5 等级4的组织
6.6 行动起来
第7章 向创新要未来
7.1 谷歌的创新
7.2 持续的人力资源管理革新与能力改进
7.3 管理组织绩效的协调性
7.4 等级5的组织
7.5 行动起来
第8章 成熟度视角下组织的进化与变革
8.1 五个成熟度等级比较
8.2 组织进化与变革
8.3 成熟度对组织与管理主体的价值
第9章 组织的演进：惠普77年
9.1 建立观察组织的全面视角
9.2 惠普的基石
9.3 进入计算机行业
9.4 打印机业务的巨大成功
9.5 反思惠普的演进
9.6 对组织利用组织成熟度的启示
第三部分 人和组织的未来
第10章 组织的发展与人力资本
10.1 组织的创新力
10.2 组织的一致性
10.3 员工关系
10.3.1 从中电科事件说起
10.3.2 一次群体员工关系事件干预
10.3.3 数字经济时代员工关系处理原则
10.4 小结
附录 简说流程管理
参考文献
致谢
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