- 领导者的起点(卓越领导者的思考模型和行动指南)(精)
- - 作者：(美)苏珊·G.施瓦茨|责编:付凯|译者:李静//刘文玉
  - 出版社：原子能
  - ISBN：9787522129129
  - 出版日期：2024/01/01
  - 页数：256
- 售价：27.6

内容大纲
尽管人们常常提到某些人天生就是卓越的领导者，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的领导者应该努力培养哪些特质，而《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为卓越领导者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。
阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。
作者介绍
苏珊·G.施瓦茨，领导力教练和管理顾问，拥有乔治梅森大学公共政策学院组织发展和知识管理硕士学位以及美国高盛学院的经济学学士学位。她成功地领导了众多团队改革，独创了一套结合流程审查方案、关键对话技巧和知识共享方法的策略，以此激励跨职能团队。她为乔治梅森大学学习力研究所、美国项目管理学会、美国质量协会、国际人才组织联合会和美国人力资源管理协会等客户提供公共项目管理和领导力课程。
目录
第1章  什么是领导力？
  出乎意料！你竟然成了领导者！
  领导力——看到才明白
  思考练习
  领导力的基本特质
  信任
  谦逊
  诚信
  共情
  自信
  天生的领导力
  杰伊·科克利和埃莉的帽子
  从《乐高大电影》中学到的领导经验
  总结
第2章  团队整合与过程指导
  领导绝不仅是一个头衔
  管理与领导
  领导的起点
  协调“社区”以取得成功
  协调与领导力“全球定位系统”
  整合团队
  组织层次模型
  领导与放权
  付出者和获取者
  总结
第3章  协作和对话的力量
  团结就是力量
  责任文化
  建设有责任感社群
  选择与对话
  用对话拉近距离
  对话与虚拟团队
  过度沟通
  文化、对话、协作
  对话反馈
  总结
第4章  构筑优势
  协作团队
  文化与协作团队
  营造协作环境
  矩阵团队文化
  沟通型工作方式的多样性
  工作方式与团队任务
  行为培训
  总结
第5章  重点与动机
  耐心与毅力
  领导力——一个古老的故事
  满足人和组织的需求
  激励中的满意因素和不满意因素

  驱动大象——动机隐喻
  高影响动力
  建议与动机
  不同的人需要不同的激励
  把动机与价值联系在一起
  总结
第6章  不确定性让人成长
  适应性生存
  即兴与变化
  变化悖论中的领导力
  变革、过渡、不确定性
  不确定性与适应
  重构不确定性
  双环学习
  风险、不确定性与规划机会
  协作性的解决方案
  总结
第7章  超级领导力
  脆弱性和领导力
  自知无知
  用心的领导者
  情商与领导者
  情商量表
  情商量表与领导力实践
  整合超级领导力
  总结
第8章  冲突与对话
  关键对话
  稳住关键时刻
  开车去阿比林
  打造安全的对话空间
  责任与对话
  承担责任
  总结
第9章  领导者也是人
  矛盾行为
  阿尔法人格陷阱
  不断学习领导经验
  总结

内容大纲

作者介绍

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