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内容大纲
本书是管理心理学和课程思政相结合的典型案例分析书籍，收录了管理心理学不同章节的典型思政案例，同时，引用了许多经典的管理心理学理论和哲学理念，并运用到实际案例中，供读者参考和学习。从心理学专业角度构筑了有特色的管理心理学思政案例分析，全书与《管理心理学》教材章节一一对应，通过丰富多彩的案例以及精彩的分析，引领读者从管理学和思想政治教育的角度审视管理问题，适合作为广大高校教师、本科生、研究生、管理者及心理学爱好者的专业教材。该教材将管理心理学与思想政治教育相结合，旨在培养读者的管理思维和领导力的同时，注重塑造良好的道德品质和价值观；以大量实际案例为基础，引导读者进行思考和分析，培养他们分析问题、解决问题及决策能力，提升其思辨力和判断力。 -
作者介绍
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目录
第1章 绪论
1.1 对应知识点：什么是管理心理学
案例一 岳飞的治兵之道
案例二 赋能人才与知识共享：打造高科技企业的成功模式
1.2 对应知识点：管理心理学的性质
案例三 女排精神
案例四 新东方创始人俞敏洪“另类”的职业生涯规划
案例五 关注工业中的人
1.3 对应知识点：管理心理学的研究方法
案例六 世界最好的医院
案例七 挑战与探索：制造业巨头的管理困境
案例八 经典的中国人才案例
案例九 埃森哲：知识共享、技术驱动与全球合作的咨询之道
案例十 共享培训：促进经验交流与团队凝聚的阳狮中国共享中心
第2章 管理心理学的历史与发展
2.1 对应知识点：管理心理学的起源
案例一 秦帝国的法家——大风起于青萍之末
案例二 穷通皆乐
案例三 香港鸿基证券的经营哲学
2.2 对应知识点：管理心理学的历史
案例四 美国通用电气公司的成功之道
案例五 谷歌如何营造创新和高效的工作文化
案例六 苏宁易购新任领导班子助推企业发展
案例七 万科集团创始人王石的管理三原则
2.3 对应知识点：管理心理学的前景
案例八 华为的用人之道
案例九 享誉世界的马丁吉他
案例十 小红书管理“乙世代”员工的艺术
第3章 管理心理学的理论基础
3.1 对应知识点：传统管理学理论
案例一 中国航空工业集团的学习型党组织建设
案例二 仁和药业的数字化转型
案例三 立达(中国)纺织仪器有限公司的激励制度
案例四 燕昭王求贤若渴
3.2 对应知识点：心理学基础理论
案例五 谷歌的人性化管理模式
案例六 旺旺集团的用人之道
案例七 由乔布斯到库克，成就苹果的成功之路
案例八 比尔·盖茨的人才培养实践
3.3 对应知识点：人性理论假设
案例九 商鞅变法造就悍勇秦军
案例十 唐朝刘晏改革盐法
案例十一 美国零售业巨头的人性化管理
案例十二 格力集团的“军事化”管理模式
第4章 个性心理与管理
4.1 对应知识点：个性倾向性与管理
案例一 松下幸之助的用人之道
案例二 中国德昌公司的“90后”员工关系管理
案例三 西南航空公司凯莱赫的管理对策
案例四 赛仕公司如何赢得员工的心
4.2 对应知识点：个性心理特征与管理
案例五 UPS常规性培训与个性化培训相结合
案例六 风格独特的管理者们
案例七 垓下之战
案例八 《西游记》里的团队管理
案例九 北京华联印刷有限公司的个性化管理
案例十 每一个小群体都不该被放弃
第5章 心理过程与管理
5.1 对应知识点：知觉过程与管理
案例一 “钢铁大王”卡耐基
案例二 “神仙企业”胖东来
案例三 谷爱凌摘金：人生不设限
案例四 蜜雪冰城“土”出圈
5.2 对应知识点：情绪情感过程与管理
案例五 脸书：探埭社交媒体的辉煌与挑战
案例六 创造快乐的麦当劳
案例七 京东：创变与无界
案例八 EAP化解裁员风波
5.3 对应知识点：意志过程与管理
案例九 “杂交水稻之父”袁隆平
案例十 大山的女儿：黄文秀
案例十一 “黑马”全红婵，不只是天才
案例十二 最美公务员：恰尔恰别克
第6章 群体心理概述
6.1 对应知识点：群体的定义及发展阶段
案例一 “星星港”和“月亮湾”公益组织
案例二 民航网络售票及资金结算系统项目小组
案例三 从爱迪生实验室和“曼哈顿工程”看“1+1>2”效应
6.2 对应知识点：群体效率的基础
案例四 企业人才培训与群体效率
案例五 西安杨森制药的成功
案例六 老乡鸡的成功秘诀
案例七 eS0fI公司的高层
案例八 三九集团的管理制度
案例九 大学生群体中的社会惰化现象
6.3 对应知识点：群体内聚力
案例十 领导典范哈舅德·杰尼
案例十一 再优秀的个人不如团结一心的团队
案例十二 安利公司的激励制度
第7章 群体心理与管理
7.1 对应知识点：群体沟通
案例一 医学检验专业人员的群体沟通
案例二 日本索尼公司创始人盛田昭夫的沟通启示
案例三 顺畅的沟通拯救了佐治亚电力公司
案例四 特斯拉汽车在突发事件中的沟通管理
案例五 海尔集团的沟通网络
7.2 对应知识点：群体冲突
案例六跨国公司的群体冲突
7.3 对应知识点：群体决策
案例七 从一元决策到多元参与——广州恩宁路旧城的更新
案例八 “头脑风暴”——高效的群体决策
案例九 团队是微软的心脏
案例十 XEL公司的自我管理团队
7.4 对应知识点：团队管理
案例十一 蒙牛乳业集团的团队管理之道
案例十二腾讯公司的团队管理
第8章 领导行为与管理
8.1 对应知识点：领导心理概述
案例一 “救火队长”柳传志
案例二 乔布斯的领导艺术
案例三 拿破仑的影响力
8.2 对应知识点：领导理论
案例四 情境领导下的阿里巴巴
案例五 “比亚迪”王传福的领导风格
案例六 董明珠的领导特质与领导风格
案例七 马斯克的领导力法则
8.3 对应知识点：领导理论研究的新进展
案例八 泸州老窖的改革
案例九 马丁·路德·金的演说魅力
案例十 “牧原”的愿景
案例十一 “水晶石”公司的领导风格
第9章 激励行为与管理
9.1 对应知识点：激励概述
案例一 罗森便利店的激励
案例二 戴尔公司的员工激励
案例三 基层公务员升职之困
案例四 坦丁姆计算机公司的激励制度
9.2 对应知识点：激励理论
案例五 通用汽车的危机
案例六 华东输油管理局的激励方式
案例七 林肯电气公司的激励方法
案例八 永辉超市的一线员工激励方案
案例九 丰田集团成功的背后所蕴藏的管理智慧
9.3 对应知识点：挫折与管理
案例十 安踏公司高库存下的生存之道
案例十一 3M公司的失败大奖
案例十二 花旗集团的危机处理
第10章 组织心理与管理
10.1 对应知识点：组织概述
案例一 沃尔玛公司的企业战略
案例二 苹果公司
案例三 维基百科与自组织
10.2 对应知识点：组织结构与组织设计
案例四 松下电器公司的组织结构
案例五 亚马逊公司
案例六 奥迪中国的组织形态
10.3 对应知识点：组织变革与发展
案例七 沉睡的巨人——西门子公司
案例八 联想集团的组织发展
案例九 三星集团组织结构的变革
案例十 宜家的转型之路
10.4 对应知识点：组织文化
案例十一 LG的组织文化
案例十二 迪士尼公司的组织文化
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