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内容大纲
当前,管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果,对于一名管理者而言,应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为,管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队,让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势,而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例,以及如何赋能,即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域,帮助和引导员工突破个体能力的天花板,从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。 -
作者介绍
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目录
第一章 不懂赋能,活该你自己累
一、赋能即赋予他人能力
二、赋能≠激励
三、赋能+授权
四、团队管理的精髓,赋能而不是管控
五、要想赋能别人,首先赋能自己
六、赋能的误区
第二章 学会系统思考,赋能是一项系统工程
一、赋能是一项系统工程,学会系统思考
二、赋能型组织的架构特征
三、认知同频,上下同欲
四、组织权力下放,自上而下赋能
五、转换领导方式,重塑与员工的关系
六、团队赋能依赖的是制度
第三章 赋能团队的特点
一、自我驱动
二、高度信任
三、包容开放
四、深度汇谈
五、协同作战
六、敏捷行动
七、复盘精进
第四章 能赋:衡量赋能对象的最低标准
一、赋能的更高级状态是“能赋”
二、赋能团队塑造逻辑:让成员发现自我
三、帮助下属成功
四、保持好奇心和求知欲,持续学习
五、让良币淘汰劣币
第五章 用激发而非控制的方式带领团队
一、用教练而非命令的方式教导下属
二、尊重和信任个体
三、建立心理契约
四、赋予无上的荣誉感,激发团队潜能
五、释放团队激情
六、学习型赋能团队
七、营造强烈的危机感
第六章 去中心化的团队管理模式
一、去中心化的管理模式
二、进行决策权力的去中心化
三、匹配的人力评估模式和管理模式
四、自组织型赋能小团队
五、沟通通道的畅通
六、员工不再是任务工具,而是事业合作伙伴
七、赋予团队成员更大的行动权限
第七章 对团队充分授权,解放生产力
一、氛围赋能,使之愿干
二、责任赋能:使之具备契约精神
三、目标赋能:激励团队去挑战
四、标杆赋能:向标杆看齐
五、给予流程自由,把握关键结果
六、致力于成为园丁式领导
第八章 从低维团队到高维团队的进化
一、低维(传统)团队与高维(赋能)团队
二、高维团队的共识、共鸣、共振
三、形成团队智能演化生态体系
四、高维(赋能)团队精进的“六顶思考帽”
五、团队冲突与建设性冲突
六、精神的传承:赋能团队最根本的驱动因素
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