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    • 团队赋能(带出一支高效能团队)
      • 作者:大飞//周礼|责编:李宏伟
      • 出版社:中国法制
      • ISBN:9787521644173
      • 出版日期:2024/05/01
      • 页数:135
    • 售价:15.2
  • 内容大纲

        当前,管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果,对于一名管理者而言,应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为,管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队,让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势,而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例,以及如何赋能,即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域,帮助和引导员工突破个体能力的天花板,从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。
  • 作者介绍

  • 目录

    第一章  不懂赋能,活该你自己累
      一、赋能即赋予他人能力
      二、赋能≠激励
      三、赋能+授权
      四、团队管理的精髓,赋能而不是管控
      五、要想赋能别人,首先赋能自己
      六、赋能的误区
    第二章  学会系统思考,赋能是一项系统工程
      一、赋能是一项系统工程,学会系统思考
      二、赋能型组织的架构特征
      三、认知同频,上下同欲
      四、组织权力下放,自上而下赋能
      五、转换领导方式,重塑与员工的关系
      六、团队赋能依赖的是制度
    第三章  赋能团队的特点
      一、自我驱动
      二、高度信任
      三、包容开放
      四、深度汇谈
      五、协同作战
      六、敏捷行动
      七、复盘精进
    第四章  能赋:衡量赋能对象的最低标准
      一、赋能的更高级状态是“能赋”
      二、赋能团队塑造逻辑:让成员发现自我
      三、帮助下属成功
      四、保持好奇心和求知欲,持续学习
      五、让良币淘汰劣币
    第五章  用激发而非控制的方式带领团队
      一、用教练而非命令的方式教导下属
      二、尊重和信任个体
      三、建立心理契约
      四、赋予无上的荣誉感,激发团队潜能
      五、释放团队激情
      六、学习型赋能团队
      七、营造强烈的危机感
    第六章  去中心化的团队管理模式
      一、去中心化的管理模式
      二、进行决策权力的去中心化
      三、匹配的人力评估模式和管理模式
      四、自组织型赋能小团队
      五、沟通通道的畅通
      六、员工不再是任务工具,而是事业合作伙伴
      七、赋予团队成员更大的行动权限
    第七章  对团队充分授权,解放生产力
      一、氛围赋能,使之愿干
      二、责任赋能:使之具备契约精神
      三、目标赋能:激励团队去挑战
      四、标杆赋能:向标杆看齐
      五、给予流程自由,把握关键结果

      六、致力于成为园丁式领导
    第八章  从低维团队到高维团队的进化
      一、低维(传统)团队与高维(赋能)团队
      二、高维团队的共识、共鸣、共振
      三、形成团队智能演化生态体系
      四、高维(赋能)团队精进的“六顶思考帽”
      五、团队冲突与建设性冲突
      六、精神的传承:赋能团队最根本的驱动因素

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