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内容大纲
企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方,实现人才济济且充满活力的理想局面?这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法,创新才是突破难题、塑造价值的最佳选择。本书提供一整套人才管理创新工作法,通过七步流程,借助前沿理念和名企案例,帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士,拓思维、强能力、长经验。 -
作者介绍
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目录
第1章 向科学家学创新
1.1 科研组织管理的“科学味儿”
1.2 科学家的七大创新思维
1.3 十项人才管理创新建议
第2章 管理创新的三个层次
2.1 第一层:行动创新
2.2 第二层:认知创新
2.3 第三层:技术创新
第3章 第一步:做好创新准备
3.1 管理创新的六个策略
3.2 团队依托的三种形式
第4章 第二步:提出一个好问题
4.1 警惕四类陷阱
4.2 遵循三步流程
4.3 配套三项机制
第5章 第三步:快速研究破题
5.1 开展专题访谈
5.2 梳理问题脉络
5.3 选择有利角度
第6章 第四步:寻求理论支持
6.1 构建理论基础
6.2 绘制概念地图
6.3 模型化表达
第7章 第五步:借鉴他山之石
7.1 怎样做案例研究
7.2 关注最新实践动向
第8章 第六步:提升调查能力
8.1 善于获取关键数据
8.2 轻量掌握分析技术
8.3 提出有行动价值的结论
第9章 第七步:切实行动起来
9.1 试点检验创新成效
9.2 加力完成推广优化
第10章 人才管理“加速器”
10.1 一级加速:优化人才标准
10.2 二级加速:激发人才活力
10.3 三级加速:保护人才效率
主要参考文献
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