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内容大纲
作为当今创新创业的重要主体，大学生年轻有活力，敢于冒险和尝试，但也面临着诸多挑战。本书旨在培养大学生的创业能力，拓展他们的创新思维，并介绍当前最新的商业模式与创业方法。
本书共8章，第1章为树立创新观念，主要介绍创新的概念、来源，以及如何培养创新意识；第2～7章分别介绍创业方向、市场分析、组建团队、筹备创业资金、商业模式及制订创业计划；第8章介绍了新企业的开办流程和管理方法。
本书可作为高等院校创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可供有创业想法的在职青年作为拓宽视野、增长知识的自学用书。 -
作者介绍
闫欣 吉林省美术家协会第八届理事会理事 吉林省优秀教师 吉林省师德标兵 吉林省百名优秀双创代表 吉林省科技创业导师 吉林省-流专业建设点负责人 吉林省创新创业教育改革试点专业负责人 吉林省高校本科优秀教学团队主要成员 吉林省高校黄大年式教师团队主要成员 吉林省“互联网+”大学生创新创业大赛优秀指导教师 吉林省第六届大学生艺术展演活动优秀指导教师 -
目录
第1章 树立创新观念
1.1 什么是创新
1.1.1 创新的定义
1.1.2 创新的意义
1.1.3 创新的基础
1.1.4 新时期的创新
1.2 创新的来源
1.2.1 外部环境的压力
1.2.2 提升效率的需求
1.2.3 同行竞争的结果
1.2.4 精益求精的追求
1.2.5 探索中的偶然发现
1.2.6 案例：乔布斯和第一代iPhone
1.3 培养创新意识
1.3.1 思维模式与创新意识
1.3.2 如何培养创新意识
1.4 微创新：从有到优
1.4.1 微创新的概念
1.4.2 案例：互联网+模式下的创新成果
第2章 选择创业方向
2.1 什么是创业
2.1.1 创业的概念
2.1.2 创业的意义
2.1.3 创新与创业的关系
2.1.4 新时期的创业
2.1.5 案例：自媒体与返乡创业潮
2.2 选择创业方向
2.2.1 找到兴趣领域
2.2.2 了解市场现状
2.2.3 认识个人能力
2.2.4 整合可用资源
2.3 把握创业机会
2.3.1 熟悉相关政策
2.3.2 获取前沿资讯
2.3.3 发现市场需求
2.3.4 案例：饿了么的创业始末
2.4 认识创业风险
2.4.1 常见的创业风险
2.4.2 应对创业风险的方法
2.4.3 案例：诺基亚的尴尬处境
第3章 市场分析
3.1 了解市场
3.1.1 基于创业方向，确定目标市场
3.1.2 进行市场调研
3.2 评估市场
3.2.1 消费群体与消费心理
3.2.2 客户获取成本和生命周期价值
3.3 拓宽市场
3.3.1 发现客户需求
3.3.2 探索市场缝隙
3.3.3 拓宽目标领域
3.3.4 案例：茶颜悦色的逐步扩展
第4章 组建团队
4.1 认识创业团队
4.1.1 组建创业团队的意义
4.1.2 创业团队的基本架构
4.1.3 创业团队的职能分工
4.1.4 目前常见的团队类型
4.1.5 案例：革果公司的创业元勋
4.2 团队建设的步骤与技巧
4.2.1 创建团队的基本步骤
4.2.2 团队建设的技巧
4.3 打造高效团队
4.3.1 提升沟通、执行的效率
4.3.2 建立激励机制
4.3.3 常见创业团队的问题与解决方法
第5章 筹备创业资金
5.1 筹备创业资金的渠道
5.1.1 自有资金
5.1.2 合资与融资
5.1.3 众筹
5.1.4 参与创业项目或创业竞赛
5.1.5 获取政府扶持资金
5.1.6 案例：IP文创众筹平台——摩点众筹
5.2 合理分配资金
5.2.1 财务预测
5.2.2 制订资金预算方案
第6章 了解商业模式
6.1 商业模式
6.1.1 什么是商业模式
6.1.2 商业模式的组成
6.1.3 如何选择合适的商业模式
6.2 经典商业模式分析
6.2.1 案例：非绑定式商业模式——移动电信行业的业务分拆
6.2.2 案例：长尾式商业模式——亚马逊
6.2.3 案例：多边平台式商业模式——腾讯
6.2.4 案例：免费式商业模式——支付宝
6.2.5 案例：开放式商业模式——抖音电商
第7章 制订创业计划
7.1 为什么需要创业计划书
7.1.1 创业计划书的定义
7.1.2 创业计划书的作用
7.1.3 与创业计划书相关的重要文件
7.2 如何撰写创业计划书
7.2.1 创业计划书的内容与框架
7.2.2 创业计划书的撰写步骤
7.2.3 创业计划书的写作要点
7.2.4 学会讲故事
7.2.5 案例：瑞幸——让喝咖啡成为习惯
7.3 商业路演
7.3.1 什么是商业路演
7.3.2 规划商业路演
7.3.3 准备商业路演的材料
第8章 新企业的开办
8.1 选择合适的企业组织形式
8.1.1 选择合适的创业组织形式
8.1.2 案例：成立个人工作室
8.2 企业的申办手续
8.2.1 设计企业名称
8.2.2 企业登记注册手续
8.3 企业的选址策略
8.3.1 企业选址的重要性
8.3.2 企业选址时要考虑的问题
8.3.3 正确的选址技巧
8.3.4 企业选址的步骤
8.3.5 案例：麦当劳的选址技巧
8.4 企业的管理方法
8.4.1 产品管理
8.4.2 营销管理
8.4.3 财务管理
8.4.4 人力资源管理
8.4.5 发展战略管理
8.4.6 企业文化管理
8.4.7 案例：阿里巴巴的创业管理
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