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内容大纲
作为公司创始人或CEO,你是否感到缺乏得力干将,团队跟不上自己的步伐?
作为业务负责人,你是否感觉无法聚焦关键问题,难以平衡当下业绩和长期增长?
作为骨干员工,你是否感到缺乏价值感和影响力,不知道如何成为职场中不可替代的人?
这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。
企业运营的目标是创造价值、实现增长,而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天,个体该如何发展领导力,使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题,这本书不仅提供了商业理论知识,还提供了很多案例、方法与实用的工具。 -
作者介绍
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目录
推荐序一 人是内容,也是结构/李善友
推荐序二 领导力是场自我修炼/刘润
推荐序三 增长是领导力的起点与终点/张继学
自序一 红利不再,增长从何而来/李云龙
自序二 反人性修自己,顺人性带团队/黄景
前言 什么是增长领导力
第一部分 认知层
第一章 价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利
增长的极限
价值是“对方的好处”
销售思维vs增长思维
价值如何变成利润
第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因
何谓“真问题”
击穿瓶颈就是壁垒
非瓶颈不改善
第三章 杠杆思维:如何实现10倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛”
“杠杆”是一种认知结构
抖音是杠杆
你的资源超乎你的想象
不要困在杠杆里
第四章 复利思维:如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲
价值与能力的合一
如何找到击穿点
业务是能力的外化
挺过“滞后效应”
迭代反馈是不变的法则
第二部分 理念层
第五章 个人禀赋:为什么不同的“领导力”都可以取得成功
到底该学谁的领导力
禀赋如何影响领导力风格
自观:识别与评估自我禀赋
如何培养与激发员工禀赋
每个人都是领导者
第六章 企业信念:为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么
企业与员工的 5 种关系
摒弃坏信念、刷新好信念
个人禀赋如何适配企业信念
给公司做个比喻
DAO组织的本质
第三部分 系统层
第七章 增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍
合理的目标与不合理的目标
北极星指标与OKR
柱状思维与饼状思维
上级不好,下级没戏
第八章 找确定性:如何抓住增长新机会
增长是个什么问题
拥抱不确定性
机会第一
如何少犯决策错误
如何破除内部障碍
AI不能干什么
第九章 造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素
团队的4种能量场
乐观是一个策略
清除“有毒”的人
“要性”可被测量
员工即客户
第四部分 行为层
第十章 心性成长:怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演”
弱者心态vs强者心态
“知行合一”是一种修炼出来的功夫
“优秀”重要吗
爱工作,或者放过它
成长之后是什么
第十一章 习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂vs身体懂
如何培养语言习惯
如何培养行为习惯
如何培养团队习惯
后记
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