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内容大纲
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。
公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。 -
作者介绍
刘润,润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。 前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。 工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。 著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。 -
目录
《关键跃升(新任管理者成事的底层逻辑)(精)》
序言 完成关键跃升的底层逻辑
导论 为什么越“不干活”的人收入越高
第1章 心法
责任跃升:从对任务负责到对目标负责
沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑
关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友
自我跃升:从小我的满足到大我的成就
第2章 动力
员工不努力,是因为他的发动机没被点燃
愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心
寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上
爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”
责任:这是我自己的事,不是别人的事
意义:理解意义的意义
第3章 能力
教练:为明天的自己训练团队
干中学:从用人所长到帮人成长
传授:不要用训人代替教人
培训:突破团队的能力天花板
调岗:不要把铁杵磨成针
替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠
第4章 沟通
沟通的目的,是减少信息不对称
想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”
降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画
沟通的七种武器
流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制
能接受:避免阳奉阴违
第5章 协作
执行靠闭环
提高靠循环
发展靠规划
健康靠文化
格局靠授权
效率靠流程
后记
《底层逻辑(看清这个世界的底牌)(精)》
序言
第1章 是非对错的底层逻辑
一个人心中,应该有三种“对错观”
人性、道德和法律
人生的三层智慧:博弈、定力、选择
公理体系VS逻辑推演
第2章 思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
如何防止“注射式洗脑”
如何赢得一场辩论
普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
如何快速洞察本质
流程、制度与系统
逻辑思维与逻辑闭环
复利思维
概率思维
数学思维
系统思维
第3章 个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力×效率×杠杆
把工作当成玩
如何做好时间管理
指数级增长、正态分布和幂律分布
把事做对,创造10倍价值
人脉的本质是给予价值、平等交换
知识、技能与态度
心态高过云端,姿态埋入地底
人人都应该是自己的CEO
艺术家为人类带来自由
第4章 理解他人的底层逻辑
理解What、Why、How,才能知行合一
幽默,是溢出的智慧
所谓洞察本质,就是会打比方
边界感的本质,是对所有权的认知
每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑
第5章 社会协作的底层逻辑
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
找到并利用自己的战略势能
产品价格到底应该由什么决定
利润,来自没有竞争
没有KPI,也能管好公司
让优秀员工成为事业合伙人
勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗
一切的分钱方式,无外乎优先和劣后
信用,是一个人最大的资产
公平、公正与公开
效率与公平
劝酒的本质,是服从性测试
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