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内容大纲
不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。
公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？如何塑造一个健康、高效的团队？从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。 -
作者介绍
刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。 前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。 工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。 著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。 -
目录
《关键跃升(新任管理者成事的底层逻辑)(精)》
序言 完成关键跃升的底层逻辑
导论 为什么越“不干活”的人收入越高
第1章 心法
责任跃升：从对任务负责到对目标负责
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友
自我跃升：从小我的满足到大我的成就
第2章 动力
员工不努力，是因为他的发动机没被点燃
愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心
寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上
爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”
责任：这是我自己的事，不是别人的事
意义：理解意义的意义
第3章 能力
教练：为明天的自己训练团队
干中学：从用人所长到帮人成长
传授：不要用训人代替教人
培训：突破团队的能力天花板
调岗：不要把铁杵磨成针
替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠
第4章 沟通
沟通的目的，是减少信息不对称
想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”
降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画
沟通的七种武器
流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制
能接受：避免阳奉阴违
第5章 协作
执行靠闭环
提高靠循环
发展靠规划
健康靠文化
格局靠授权
效率靠流程
后记
《底层逻辑(看清这个世界的底牌)(精)》
序言
第1章 是非对错的底层逻辑
一个人心中，应该有三种“对错观”
人性、道德和法律
人生的三层智慧：博弈、定力、选择
公理体系VS逻辑推演
第2章 思考问题的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
如何防止“注射式洗脑”
如何赢得一场辩论
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
如何快速洞察本质
流程、制度与系统
逻辑思维与逻辑闭环
复利思维
概率思维
数学思维
系统思维
第3章 个体进化的底层逻辑
人生商业模式=能力×效率×杠杆
把工作当成玩
如何做好时间管理
指数级增长、正态分布和幂律分布
把事做对，创造10倍价值
人脉的本质是给予价值、平等交换
知识、技能与态度
心态高过云端，姿态埋入地底
人人都应该是自己的CEO
艺术家为人类带来自由
第4章 理解他人的底层逻辑
理解What、Why、How，才能知行合一
幽默，是溢出的智慧
所谓洞察本质，就是会打比方
边界感的本质，是对所有权的认知
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
第5章 社会协作的底层逻辑
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
找到并利用自己的战略势能
产品价格到底应该由什么决定
利润，来自没有竞争
没有KPI，也能管好公司
让优秀员工成为事业合伙人
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
信用，是一个人最大的资产
公平、公正与公开
效率与公平
劝酒的本质，是服从性测试
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