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内容大纲
在线办公作为一种崭新的工作方式,正在深刻地改变着我们的工作与生活。然而,众多企业在实践中仍面临诸多困扰。本书全面剖析了企业在线办公的发展历程、运作机制及实践策略,旨在使读者能够快速掌握这一新兴的工作模式。
第1章回顾在线办公的演进历程,分析推动其发展的技术条件、经济因素和社会需求,使读者深入了解在线办公产生的背景。第2章重点探究在线办公的组织架构,并通过案例阐释“太阳式”组织架构的创新之处,从而帮助读者构建高效的在线团队。第3章深入研究在线办公中的人才梯队建设,通过“分层多级负责制”模式解析人力资源管理的策略。第4章详细论述在线办公的考勤、考核及任务管理等运行机制的设计。第5章提供实际操作指南,深入分析可能遇到的问题及其解决方法。第6章展望分布式自治组织(DAO)等新模式在在线协作中的应用前景。
本书适合正在努力实现在线协作转型的企业管理者阅读,也适合已经在使用在线办公模式的企业参考。通过系统学习,管理者能快速掌握运用这一新工作模式的策略和技巧,从而引领企业进行数字化转型。希望每一位读者都能有所收获,使在线协作模式更好地为企业和员工服务。 -
作者介绍
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目录
第1章 在线办公概述
1.1 在线办公的发展基础
1.1.1 灵活就业对在线办公的迫切需求
1.1.2 互联网基础设施的完善
1.1.3 网民基本素养持续提升
1.2 在线办公的现实需求
1.2.1 工作自身对在线办公的现实需求
1.2.2 用人市场对在线办公的现实需求
1.2.3 求职者对在线办公的现实需求
1.2.4 在线办公对求职者的职业要求
1.3 在线办公的工具与技术
1.3.1 在线办公的工具与技术概况
1.3.2 在线办公工具与技术应用实践
第2章 企业在线办公的基础:组织架构建设
2.1 一种成熟的混合型企业在线组织架构
2.1.1 组织架构第一层:太阳式组织架构
2.1.2 太阳式组织架构的“编外军”
2.2 太阳式组织架构的管理难点
2.2.1 太阳式组织架构的8类通用问题
2.2.2 慎用太阳式组织架构外核层团队
第3章 企业在线办公的核心:人才梯队建设
3.1 人才梯队建设实践:分层多级负责制
3.1.1 什么是分层多级负责制
3.1.2 分层多级负责制的副作用及解决方式
3.2 分层多级负责制下的管理层
3.2.1 分层多级负责制下的管理层概述
3.2.2 管理层的多级划分与岗位职能
3.2.3 管理层的“串岗”问题与解决
第4章 企业在线办公的保障:运行机制建设
4.1 围绕在线办公“人”的运行机制建设
4.1.1 企业在线办公执行层的运行管理
4.1.2 企业在线办公执行层的规模与层级设置
4.1.3 企业在线办公执行层的考勤机制
4.1.4 企业在线办公执行层的考核机制
4.2 围绕在线办公“事”的运行机制建设
4.2.1 在线办公任务运行模式
4.2.2 在线办公任务运行机制
4.2.3 在线办公任务实施难点与解决
第5章 企业在线办公的避坑指南
5.1 在线办公“人”不能忽视的问题
5.1.1 引起质疑的招募工作
5.1.2 如何降低新员工的成长成本
5.1.3 人才的培养与晋升难题
5.1.4 达成内、外核人员的有效协同
5.1.5 人员流动率居高不下的原因
5.1.6 人员失联问题与制度化解决
5.2 在线办公“事”怎么做
5.2.1 顺畅沟通是一个大难题
5.2.2 充满挑战的团队协作
5.2.3 急需提升的工作效能
5.2.4 突发情况的应对处理
5.3 在线团队运行中的其他典型问题
5.3.1 如何确保制度的下达与落实
5.3.2 如何统一团队的价值观
5.3.3 挑战:在线团队的企业文化建设
第6章 企业在线办公的未来与趋势
6.1 DAO的概念定义
6.2 DAO的结构与特征
6.2.1 DAO的结构
6.2.2 DAO的特征
6.2.3 DAO的优缺点
6.3 DAO的类型
6.4 DAO的发展历程
6.5 DAO的应用案例
6.5.1 DeFi平台:创客道
6.5.2 DAO运行系统:Aragon
6.5.3 创客道协议型DAO:Curve
6.5.4 社交型DAO:FWB
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