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内容大纲
本书以建构中国自主的管理学知识体系为目标，以矛盾管理为主线，从管理主客体对立统的关系出发阐明管理工作的本质和理念，结合当代领先的管理实践和对管理思想史的梳理，深入浅出地阐释了管理情境、管理过程体系和管理职能要素。
本书的主要特色如下：贯彻具体与抽象相结合的方法论，坚持管理的自然属性与社会属性相统一，注重管理的理论性与实践性相融合，突出管理的时代性和本土性，强化管理的系统性和过程性。全书以“宽口径、重思维”为原则，既能帮助读者认识和把握具体管理工作中的共通特性，也能让读者在轻松的阅读中领悟管理的真谛，并将之灵活运用到各种管理活动中。
本书非常适合用作高校相关专业管理学课程教材，也可作为政府部门、企事业单位培训用书或相关人员自学用书。 -
作者介绍
王凤彬，中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究领域为组织与管理理论、企业组织设计、战略决策、供应链网络等。主持11项国家级和省部级科研课题，出版4部学术专著和10余部教材及其他著作，发表80多篇学术论文。曾获霍英东教育基金会青年教师奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖，以及教育部和北京市两项科学研究优秀成果奖。 -
目录
第Ⅰ篇 概述
第1章 导论
第1节 管理的概念与学科发展现状
第2节 中国管理学的典型特征
第3节 管理过程概述
第4节 本书的阐述主线与框架体系
第2章 现代管理理论演进脉络
第1节 分工与协作
第2节 科学与人文
第3节 定性与定量
第4节 观念与方法
第3章 中国管理思想发展史
第1节 中国古代经济管理思想
第2节 中国古典企业的经营管理思想
第3节 中国近代企业管理思想
第4节 新中国成立后的企业民主管理思想
第5节 改革开放以来的中国本土管理思想
第Ⅱ篇 管理理念
第4章 管理的本质
第1节 管理的本质和有效性
第2节 对象化关系观下的企业管理
第3节 管理的目的和价值取向
第5章 管理者的职责与能力
第1节 管理者存在的意义与职责
第2节 管理者的任职要求
第6章 中国式管理思维
第1节 管理思维、管理思想与管理理论
第2节 类属性思维与关联性思维
第3节 矛盾和阴阳思维
第4节 系统思维和辩证思维
第5节 权变思维和动态思维
第Ⅲ篇 管理情境
第7章 管理情境概述
第1节 企业及其管理的两重性
第2节 企业外部环境的构成因素与特征
第3节 管理情境与应对方式
第8章 企业管理的内部环境
第1节 企业的资源与能力
第2节 企业的制度与文化
第3节 企业生命周期
第9章 企业管理的一般环境
第1节 管理的经济和技术环境
第2节 管理的法律制度环境
第3节 管理的文化环境
第10章 中国企业管理的独特对象
第1节 公有制企业的性质与功能
第2节 国有企业的发展与改革历程
第3节 国有企业的效率之辩与制度优势
第Ⅳ篇 管理过程
第11章 管理过程总括
第1节 管理职能的分与合
第2节 系统观与管理体系构建
第12章 管理的基本活动要素（上）
第1节 规划
第2节 组织
第13章 管理的基本活动要素（下）
第1节 领导
第2节 控制
第14章 管理决策
第1节 决策的一般原理
第2节 决策权配置、决策前提与决策问责
第3节 有限理性与决策逻辑
第15章 管理创新
第1节 管理创新的内涵和影响
第2节 管理创新的内容和类别
第3节 管理创新的过程与行为主体
第4节 管理创新的中国式道路
参考文献
后记
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