- 结构化复盘(打造能拿结果的进化型团队)
- - 作者：孙波|责编:林飞翔
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115650535
  - 出版日期：2024/10/01
  - 页数：268
- 售价：27.92

内容大纲
    在快节奏的商业世界中，管理者们常常面临着复盘的困境：如何在项目结束后有效地总结经验、教训，从而为未来的决策提供指导？《结构化复盘：打造能拿结果的进化型团队》正是为解决这一痛点而生的。
    本书是作者孙波多年咨询经验的凝练，它提供了一套实操性极强的复盘方法论。从系统扫描到回顾历程，再到分析原因，每一步都旨在帮助管理者打破认知边界，发现问题的真正根源，最终总结出可复制的成功经验和应对策略。
    书中的案例生动实在，均源于作者实操的真实案例，内容覆盖生产制造行业、金融行业、医药行业、互联网行业、游戏行业等不同领域。每个管理者都可以在这些案例中感受到自己面临的复盘问题，也能从中找到能指导实践的经验。
作者介绍
孙波，2005年毕业于加拿大蒙特利尔市的Concordia大学，获得课程设计与开发硕士学位，曾任职于IBM先进学习中心，过去12年专注于为中国客户提供课程设计与开发工作。近年来，孙波老师着重研究课程开发领域底层的两个核心技术：最佳实践萃取与学习体验设计，并把这项技术用于辅导业务专家开发课程之中，取得了非常好的客户反馈，服务的客户包括华为、阿里、百度、赛诺菲、京东、海尔等。
目录
第一章  复盘是拿结果的管理工具
  复盘可以帮助个人精进，也可以帮助管理者推动目标达成
  理解复盘
  理解与把握复盘的方法
  把复盘的方法落地应用
第二章  系统扫描
  识别项目的亮点和不足，本质上是澄清标准、达成共识
  锚定要扫描的对象
  三个进行系统扫描的工具
  工具一：量化目标体系
  工具二：多维度标准
  工具三：阶段状态
  聚焦到关键的问题上
  “系统扫描”阶段的会议组织与引导技巧
第三章  回顾历程
  基于详细事实的研讨，是复盘方法中最大的亮点
  三种进行回顾历程的小工具
  工具一：事实看板
  工具二：时间轴
  工具三：推理阶梯
  “回顾历程”阶段的会议组织与引导技巧
第四章  分析原因
  群策群力，分析原因追求既“全”又“深”
  工具：逻辑树
  分析原因阶段的挑战与建议
  逻辑树+BEM
第五章  总结经验
  经验沉淀与个人成长是复盘的主线
  工具一：经验问题清单
  工具二：团队行动计划
  工具三：个人成长总结
第六章  设计与实施复盘会议
  站在“二楼”引导与管理复盘
  识别启动复盘的场景
  复盘会议前：做好设计与规划
  复盘会议中：发挥引导技巧
  复盘会议后：落地与传播
第七章  综合应用案例
  灵活调用工具，解决多场景复盘
  个人复盘
  项目复盘
  故障复盘
  业绩复盘
  决策复盘
第八章  复盘与团队
  领导力是复盘的基础，也是复盘的一大成果
  如何提升管理者的复盘能力
  如何在组织里构建复盘文化

内容大纲

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