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    • 核心素养背景下教师课程决策的社会学研究
      • 作者:李洪修|责编:喻苗
      • 出版社:中国社科
      • ISBN:9787522737881
      • 出版日期:2024/09/01
      • 页数:179
    • 售价:26
  • 内容大纲

        本书结合核心素养的时代背景,在对社会学视域下教师课程决策全面解读的基础上,探究了社会学视域下教师课程决策的来源、层级与特征、运行机制与价值取向,阐明了教师课程决策的社会学理论基础;运用个案研究的方法,分析了社会学视域下教师课程决策的异化现象与问题表征;发现了社会学视域下教师课程决策的影响因素;提出了基于知识建构、集体行动、关系网络、公共生活维度的社会学视域下教师课程决策的实现策略。
  • 作者介绍

        李洪修,天津师范大学教育学部教授、博士生导师,入选国家“万人计划”青年拔尖人才、天津市特聘教授、天津市“高校学科领军人才培养计划”。兼任全国课程学术委员会常务理事、中国社会学会教育社会学专业委员会常务理事。主要从事课程与教学论、教育管理等研究。     近年来,主持国家社科基金项目两项、教育部人文社科研究项目一项;在《教育研究》《课程·教材·教法》等刊物发表学术论文八十余篇;获得省级教学成果奖一等奖一项,省级社会科学优秀成果奖二等奖三项、三等奖一项。
  • 目录

    绪论
      第一节  研究背景
        一  新时代核心素养落地的现实诉求
        二  中国课程社会学研究的迫切要求
        三  教师课程决策面临的实践化困境
      第二节  研究内容
      第三节  研究价值
        一  理论价值
        二  实践价值
      第四节  文献综述
        一  课程社会学视角下课程决策的相关研究
        二  教师课程决策的相关研究
        三  研究述评
      第五节  研究设计与方法
        一  研究思路
        二  研究对象
        三  研究方法
    第一章  教师课程决策的社会学概述
      第一节  教师课程决策的内涵
        一  教师课程决策的含义
        二  教师课程决策的范围
      第二节  教师课程决策的构成要素
        一  课程决策者
        二  课程决策对象
        三  课程决策信息
        四  课程决策准则
        五  课程决策结果
      第三节  教师课程决策的来源与特征
        一  教师课程决策的来源
        二  教师课程决策的社会学特征
      第四节  教师课程决策的运行过程
        一  获得:从“制度赋予”走向“内化自控”
        二  实施:“个体—集体—关系”架构中的决策运作
        三  反思:兼顾“调适”与“修正”
    第二章  教师课程决策的社会学基础
      第一节  集体行动视域下的教师课程决策
        一  集体行动理论的解读
        二  集体行动理论视域下教师课程决策的内涵
        三  集体行动理论视域下教师课程决策的实施逻辑
      第二节  社会网络视域下的教师课程决策
        一  社会网络的解读
        二  社会网络视域下教师课程决策的内涵
        三  社会网络视域下教师课程决策的实施逻辑
      第三节  公共生活视域下的教师课程决策
        一  公共生活的解读
        二  学校公共生活中教师课程决策的内涵
        三  学校公共生活中教师课程决策的实施逻辑
    第三章  核心素养背景下教师课程决策的异化
      第一节  核心素养背景下教师个体课程决策的偏越
        一  教师课程决策的抵制

        二  教师课程决策的偏误
      第二节  核心素养背景下教师课程决策网络的封闭化
        一  教师课程决策关系网络的不对称性
        二  教师课程决策关系网络交互的单向性
      第三节  核心素养背景下教师集体课程决策的组织局限
        一  教师集体课程决策参与的不平衡
        二  教师集体课程决策合作的不协调
        三  教师集体课程决策制度制定程序的不公正
    第四章  核心素养背景下教师课程决策的影响因素
      第一节  个体因素:教师个体作为教师课程决策的基本单位
        一  教师个体的集体认同影响课程决策执行的意愿
        二  教师个体利益诉求影响课程决策执行的过程
        三  教师个体资本影响课程决策执行的能力
      第二节  关系因素:互动关系作为教师课程决策的结构系统
        一  位置关系影响教师课程决策的分配
        二  强弱关系影响教师课程决策的实现
      第三节  组织因素:学校组织作为教师课程决策的微观环境
        一  组织结构影响教师课程决策的效果
        二  组织制度影响教师课程决策的执行
        三  组织文化影响教师课程决策的变革
    第五章  核心素养背景下教师课程决策的实现路径
      第一节  在知识建构中实现教师课程决策
        一  赋予教师课程决策权,促成知识向普遍性转变
        二  加强教师的课程知识理解,提升课程决策素养
        三  统筹知识的内在联系,建构课程知识统整格局
      第二节  在集体行动中实现教师课程决策
        一  凝聚教师课程决策的集体认同
        二  转变教师的集体课程决策观念
        三  调节决策集体的组织结构与互动方式
      第三节  在社会关系网络中实现教师课程决策
        一  利用网络结构的性质,完善教师课程决策的信息供给
        二  缩小网络位置的差距,平衡教师课程决策的信息分配关
        三  提高教师个体中心度,促进教师课程决策的信息流通
      第四节  在学校公共生活中实现教师课程决策
        一  重塑教师公共人身份,推动教师课程决策真实落地
        二  建立学校公共制度,为教师课程决策提供制度保障
        三  发展学校公共文化,为教师课程决策提供文化支撑
    参考文献
    后记

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