- 护理管理学
- - 作者：编者:丁海玲//李峰//刘婵娟//张振美|责编:唐棣
  - 出版社：山东大学
  - ISBN：9787560784205
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：261
- 售价：23.2

内容大纲
    护理管理学作为管理学在医疗护理领域的具体应用，在医疗服务体系中具有举足轻重的地位。它不仅能够优化护理资源配置，提高护理工作效率，还能提升医疗服务质量和患者满意度。
    在本教材编写过程中，全面落实立德树人根本任务，牢记“培根铸魂、启智增慧”嘱托，不忘初心使命，坚持服务广大师生，牢牢把社会效益放在首位。把提高教材质量作为核心任务，编写内容以“实用、适用、易用”为原则，在传授理论知识的同时，注重培养学生的实际应用能力和解决问题的能力。
    全书共11章，围绕“加快推进教育数字化”精心设计整体框架，细致安排具体内容。书中引入大量实际案例，设置思考题和自测题，使读者在学习过程中，理论与实践相结合，培养其创新意识，提高其综合素质。
作者介绍
目录
第一章  绪论
  第一节  管理与管理学
    一、管理的概述
    二、管理学的概述
  第二节  管理者
    一、管理者的综合素养
    二、管理者的职责
  第三节  护理管理面临的挑战和发展趋势
    一、护理管理面临的挑战
    二、护理管理的发展趋势
第二章  管理理论与思想
  第一节  注重效率效益的管理理论
    一、科学管理理论
    二、一般管理理论
    三、绩效管理理论
  第二节  注重人性行为的管理理论
    一、人际关系理论
    二、需要层次理论
  第三节  注重整体决策的管理理论
    一、系统管理理论
    二、决策理论
    三、权变理论
  第四节  注重内涵建设的管理理论
    一、创新理论
    二、文化管理理论
    三、知识管理理论
第三章  护理管理环境
  第一节  管理环境
    一、管理环境的概念及内容
    二、医疗卫生组织环境分析
  第二节  护理管理环境
    一、护理管理环境的类型
    二、护理管理环境的特点
第四章  计划与决策
  第一节  计划
    一、计划的概念、作用及特征
    二、计划的种类及形式
    三、计划的步骤及应用
  第二节  目标管理
    一、目标管理的概念
    二、目标管理的特点
    三、目标管理的基本过程
    四、目标管理的必要性
    五、目标管理的局限性
  第三节  时间管理
    一、时间管理的概念和意义
    二、时间管理的基本程序
    三、时间管理的方法
    四、时间管理的策略
  第四节  决策

    一、决策概述
    二、决策的影响因素
    三、决策的方法
第五章  组织管理
  第一节  组织管理概述
    一、组织的内涵
    二、组织管理的内涵
    三、组织结构的内涵
    四、组织设计的内涵
  第二节  医疗卫生组织
    一、卫生组织概述
    二、我国的医院组织系统
  第三节  组织变革与发展
    一、组织变革的概念
    二、组织变革的动力和阻力
    三、组织变革的模式
    四、组织变革的步骤
    五、组织变革与发展在护理管理中的应用
第六章  领导管理
  第一节  领导者与管理者
    一、领导与管理概述
    二、领导者的影响力
    三、领导者的基本素质要求
    四、领导的作用
    五、领导力与护理管理
  第二节  领导理论
    一、特质理论
    二、领导行为理论
  第三节  领导艺术
    一、领导艺术的定义
    二、领导艺术的特征
    三、常用的领导艺术
  第四节  压力管理
    一、压力管理的相关概念
    二、工作压力的影响
    三、护士面临的工作压力
    四、护士工作压力管理
第七章  有效团队管理
  第一节  概述
    一、团队的基本概念
    二、团队的基本特征
    三、护理团队的基本要素
    四、护理团队的发展过程及各阶段
  第二节  护理团队的人际关系
    一、护理人际关系的心理结构
    二、护理团队中的人际需求关系
    三、护理团队规范与凝聚力
    四、团队人际冲突及管理
  第三节  高效护理工作团队
    一、高效护理团队及管理者的特征

    二、护理团队成员的角色与管理
第八章  人力资源管理
  第一节  概述
    一、护理人力资源管理的内容
    二、护士心理健康管理
  第二节  护理人力资源配置及规划
    一、护理人力资源调配依据、原则和方法
    二、护士排班
    三、护士值班
  第三节  护士培训与岗位管理
    一、护士培训与开发
    二、护士培训与开发的形式与方法
    三、护士岗位管理及其意义
    四、护士岗位说明书
    五、护理岗位评价
    六、实习护生管理、
  第四节  护理绩效管理
    一、绩效管理的概念与功能
    二、护理绩效管理的原则与流程
    三、护理绩效管理的方法
  第五节  护理薪酬管理
    一、薪酬管理的概念及原则
    二、护理薪酬的影响因素
    三、护理薪酬管理
  第六节  护士职业生涯管理
    一、护士职业生涯规划及其作用
    二、护士职业生涯规划的内容
    三、护士职业生涯规划制订的方法与原则
    四、护士职业生涯分期与发展路径
第九章  护理质量管理
  第一节  护理质量管理概述
    一、基本概念
    二、质量管理的产生与发展
    三、护理质量管理的发展趋势
  第二节  护理质量管理的原则和内容
    一、护理质量管理的基本原则
    二、护理质量管理的内容
  第三节  护理质量管理方法
    一、PDCA循环
    二、六西格玛管理
    三、精益管理
  第四节  护理质量评价
    一、护理质量评价模型
    二、护理敏感质量指标
    三、医院质量评审
第十章  护理信息管理
  第一节  概述
    一、护理信息管理的相关概念
    二、信息的特征
    三、信息的种类

  第二节  医院信息管理
    一、医院信息安全及管理
    二、医院信息系统
    三、“互联网+”医院信息管理
  第三节  护理信息管理
    一、概述
    二、护理信息系统
    三、“互联网+”护理信息管理
    四、人工智能的护理应用
    五、大数据的护理应用
第十一章  护理管理与医疗卫生法律法规
  第一节  与护理管理相关的法律法规
    一、卫生法体系与护理法
    二、我国与护理管理相关的法律法规
  第二节  护理管理中常见的法律问题
    一、依法执业问题
    二、执业安全问题
参考文献

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