- 写给管理者的睡前故事(精)
- - 作者：(加)亨利·明茨伯格|责编:白婕|译者:薛香玲//徐二明
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111769934
  - 出版日期：2025/01/01
  - 页数：201
- 售价：27.6

内容大纲
本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥，转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的数十篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得，通过一系列生动有趣的故事，引导管理者在繁忙的工作之余，找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角，每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察，帮助管理者在轻松愉快的阅读中，重新审视自己的管理实践，激发新的灵感与思路。
作者介绍
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖，2015年获得全球具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
目录
推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好
第一章  管理的故事
  管理西式炒蛋
  指挥家的管理神话
  管理与领导
  选择有缺点的管理者
  没有灵魂的管理在蔓延
  网络时代的管理
  决策：与你的想法不同
  战略可以像花园里的杂草那样生长
第二章  组织的故事
  组织就像一整头牛
  领导力之外的社区力
  网络不是社区
  是自上而下地转变，还是行动在一线
  组织的类别
  为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”
  受够了“竖井”？换成“平板”怎么样
  可管理的和不可管理的工作
  蜜蜂般的董事会
第三章  分析的故事
  分析师：分析您自己吧
  天哪：一个高效的交响乐团
  “效率”还会有问题？很多
  “硬数据”的软肋
  棘手的任务：评估管理
  管理、医学等领域的证据和体验
  国民幸福如何变成总值
第四章  发展的故事
  杰克的转身
  MBA担任CEO：一些令人担忧的事实
  让管理者参与实践
  不要光坐在那儿
第五章  情境的故事
  管理家族企业
  全球化？还是全球视角
  谁有能力管理医院
  管理政府，治理管理
第六章  责任的故事
  姗姗来迟的一封信：CEO致董事会
  减员：21世纪的放血疗法
  生产率与破坏性的生产率
  不是偶发的丑闻，而是综合征
  欢迎企业社会责任
第七章  明天的故事
  寻常创造力的不寻常力量
  客户服务：流于表面，还是发自内心
  更多等于更好吗

  做好自己：“第一”这个标准太低了
  起床啦
注释

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