- 每天读点管理学
- - 作者：编者:伟宸|责编:苏绣芳
  - 出版社：时事
  - ISBN：9787519506032
  - 出版日期：2024/12/01
  - 页数：243
- 售价：19.2

内容大纲
管理是一门艺术，它既没有统一模式，也没有最佳模式，必须因人而异、因事而异。学习正确管理纷繁复杂的人和事，并使管理起到事半功倍的效果，是一个管理者面临的难题。学习管理学对一个管理者具有深远的意义。本书结合真实、生动的案例、管理的方法展示出来，力求在理论与实践中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证。在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。本书相关内容包括管理形象、管理定位、管理换位、管理沟通、管理士气、管理威信、管理人才、管理授权、管理创新九个知识点。管理者掌握了这些管理知识、管理方法和技巧，且用以指导实践并不断提高完善，才是管理的王道。
作者介绍
目录
第一章  管理形象：人格魅力比权力更重要
  身正令行是最好的领导力
  信誉是领导力的基石
  强大的内心与意志力
  管理者要勇于负责，敢于承担
  拥有稳定的情绪和心态
  处乱不惊是可贵的领导者品质
  胸怀与雅量是领导者的美德
第二章  管理定位：找到适合自己的管理者风格
  冷静型管理者做事果断
  包容心强的管理者责任心强
  平易近人的管理者被属下信赖
  活泼型的管理者待人热情
  勤奋型的管理者埋头苦干
  知人善任的管理者让每个人都放光发热
  情绪型的管理者赏罚分明
第三章  管理换位：发挥同理心与同情力
  营造融洽而有人情味的和谐氛围
  提高效率的下属帮助计划
  设身处地，将心比心
  注重细节，勿以善小而不为
  送出贤美的“精神薪资”
  爱下属，下属才会爱企业
  了解下属，视下属为朋友攻心为上，攻城为下
  理智与感情并用的管理方法
第四章  管理沟通：说服的本质是达成共识
  信任是进行说服的基础
  调查研究，了解对方的真正感觉
  为他着想，站在对方的利益上
  动之以情，晓之以理
  在对方内心生根发芽
  把握说服的最佳时机
  恰到好处的数据支持
  体态语言的运用
  讲大道理就是宣传真理
第五章  管理士气：比物质奖励更有效的激励技巧
  “好领导”不如“坏领导”
  给优秀人才注人成功的催化剂
  劝将不如激将
  将“无为而治”运用于管理工作
  小事糊涂，大事认真
  发挥好榜样的力量
  把压力转化为动力
  赏不避小，罚不避大
第六章  管理威信：如何树立领导的权威
  物质奖励提高员工的积极性
  精神奖励给员工前进的动力
  恩威并施，“胡萝卜加大棒”
  威信是一种软实力
  当严必严，以儆效尤

  以身作则，以德服人
  不要使用第三种手势
  给“问题员工”开药方
第七章  管理人才：如何鉴别和使用各种人才
  发现身边的“潜人才”
  “让新手人模子”
  用得得当，“短”亦即长
  打破常规用人才
  行者必用，用者必信
  用人之长，容人之短
  选用人才的互补原则
  吐故纳新，开发员工的潜力
  合理运用“鲶鱼效应”
第八章  管理授权：管得少更能管得好
  有效授权才会如虎添翼
  合理授权激发下属的工作热情
  减少个人英雄主义
  有效授权的三个核心
  有效授权要有合理计划
  避免授权的盲目性
  潜意识运用非正式权力
第九章  管理创新：如何有效管理新生代员工
  理解新生代年轻人的思想心态
  给新生代员工更多关怀
  建立阳光激励机制
  让轻松的氛围激发新生代员工的潜能
  提倡容忍多元文化
  让新生代员工在工作中获得乐趣
  用新生代的“语言”沟通

内容大纲

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