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内容大纲
本书打破传统教学模式,全面运用信息化教学策略、体验式教学手段、情境式任务驱动教学原理和方法来编排教学内容,团队管理训练是通过团队建立、团队领导、团队精神、团队冲突、团队绩效、团队创新六个模块来设计教学内容,构建了团队共训,主动学习、深度反思的融合教学模式,将管理者应具备的综合素质和技能通过一个个分项目实训设计,让学生在实训中提高了技能,在行动中反思,切实提高了分析问题和解决问题的能力。本书适合作为应用型本科院校、高职高专院校市场营销、电子商务、工商管理等相关专业教材,同时,也可以作为企业人员、政府工作人员、创业人员等群体的参考和培训用书。 -
作者介绍
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目录
模块一 团队管理认知
课前自学
一、团队的内涵
二、团队的特点
三、团队的构成要素
四、团队的成员角色
五、团队的作用
六、团队类型
课中训练
实训一 团队认知训练
实训二 团队组建训练
课后实战
社群营销团队实战
实战一 构建社群
实战二 运营社群
实战三 打造社群品牌
实战四 线下社群活动
技能测试
测试1:高效和无效群体评估表
测试2:团队角色测试
模块二 团队领导培育
课前自学
一、团队沟通
二、团队激励
三、团队领导艺术
课中训练
实训一 团队沟通训练
实训二 团队激励训练
实训三 团队领导培育训练
课后实战
市场调研团队实战
实战一 组建调研团队
实战二 调研前期准备
实战三 组织实施调研
实战四 撰写市场调研报告
技能测试
测试1:团队沟通能力测试
测试2:领导力之决策果断
测试3:团队领导模式测试
模块三 团队精神塑造
课前自学
一、团队凝聚力
二、团队信任合作
三、团队士气
课中训练
实训一 团队凝聚力训练
实训二 团队信任训练
实训三 团队士气训练
课后实战
营销策划团队实战
实战一 组建营销策划团队
实战二 策划前期准备
实战三 营销组合策划
实战四 营销活动策划
技能测试
测试 团队价值评估
模块四 团队冲突管理
课前自学
一、团队冲突概述
二、团队冲突的过程
三、团队冲突处理
课中训练
实训一 团队讨论训练
实训二 团队决策训练
实训三 团队冲突处理训练
课后实战
短视频运营团队实战
实战一 组建短视频团队
实战二 创建短视频账户
实战三 拍摄和制作短视频
实战四 运营短视频
技能测试
测试 团队冲突管理能力测试
模块五 团队绩效评估
课前自学
一、团队绩效概述
二、团队绩效评估实施
三、奖励绩效
课中训练
实训一 团队绩效认知训练
实训二 团队绩效评估训练
课后实战
直播营销团队实战
实战一 组建直播营销团队
实战二 直播前期准备
实战三 实施直播
实战四 直播复盘及优化
技能测试
测试 正确评价下属工作
模块六 团队创新重生
课前自学
一、创新的内涵
二、创新的特征
三、创新的内容
四、创新的过程
五、创新思维
六、创新方法
课中训练
实训一 创新思维训练
实训二 团队创新训练
课后实战
商务谈判团队实战
实战一 商务谈判准备
实战二 商务谈判磋商
实战三 商务谈判签约
技能测试
测试 创新意识测试
参考文献
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