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内容大纲
团队表现得好不好，不完全取决于团队成员个体的能力，更在于他们之间如何协作和配合。
团队需要集体习惯，就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯，能为每位成员的工作效率提供保障，并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅，同时增强凝聚力。
本书分为三个部分：
第一部分：介绍并概述团队习惯。将引导你了解团队习惯是什么，解释它们是如何成为团队高效协作的关键，并让你熟悉团队习惯的不同类别。还包括一个快速的团队习惯评估工具，帮助你诊断应从哪个类别开始着手改进。
第二部分：对归属感、决策、目标设定与优先级排序、规划、沟通、协作、会议、核心技能8个类别的团队习惯进行逐一讨论。
第三部分：解释如何制定计划以改变团队习惯。探讨推动变革相关的“政治”和社会层面的因素，然后过渡到如何制定计划，最后讲述当现实情况迫使改变原计划时，要如何进行调整。
通过评估、改进、练习，创建团队习惯新的路线图，将能有效转变团队氛围，提升团队协作效率，同日寸提高团队归属感、士气和参与度。 -
作者介绍
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目录
第一章 现在，改变团队习惯至关重要
有时问题并非出在打印机上
什么是工作方式
为什么要从团队入手
在团队里我们能体验到归属感
如何以3％的转变重塑文化
利用我来之不易的教训
接受VUCA和疫情带来的意外影响
你打算如何处理那些“破打印机”
如何阅读本书
本书适用对象
第二章 团队习惯和我们的工作息息相关
移山难，搬石易
8个团队习惯
框架：五问法与鱼骨图分析法
选择你的起点
培养更好的团队习惯不是“火箭科学理论”而是“火箭发射演练”
团队习惯评估
第三章 团队习惯1：营造归属感
归属感的力量
框架：塔克曼团队发展阶段理论
让价值观落地而非挂在墙上
火箭发射演练：践行价值观
利用弱关系的强大能量
火箭发射演练：在工作中展现一个完整且多元的自我
有意识地营造包容（和排斥）
火箭发射演练：为个人偏好创造空间
承认“碰撞”以减少个人化情绪
火箭发射演练：管理“碰撞”
第四章 团队习惯2：民主决策
团队如何决策
框架：RACI
消除决策瓶颈
火箭发射演练：消除决策瓶颈
使决策流程民主化
火箭发射演练：使决策流程民主化
让团队做出更好的决策
火箭发射演练：让团队做出更明智的决策
模棱两可的决策是否存在问题?不一定
框架：已知的已知、已知的未知和未知的未知
火箭发射演练：处理模棱两可的决策
第五章 团队习惯3：目标设定与优先级排序
你的团队准备好了吗
框架：敦刻尔克精神
框架：不确定性之锥+塔克曼团队发展阶段模型
选择拉动型目标而非推动型目标
火箭发射演练：将推动型目标转化为拉动型目标
将目标转化为优先事项：每个目标对团队的影响成本
火箭发射演练：设定目标优先级
允许失败
火箭发射演练：允许失败
第六章 团队习惯4：规划先行
让规划成为团队成员的共同任务
火箭发射演练：教会每个团队成员如何规划
不良的规划导致不佳的表现
火箭发射演练：确保团队步调一致
制订进度计划表
火箭发射演练：制订更好的进度计划
避免战略性、常规性、紧急性工作交织导致的瓶颈问题
火箭发射演练：消除战略性、常规性、紧急性工作交织导致的瓶颈问题
颂扬“质疑之声”
火箭发射演练：指定“质疑之声”
变更计划是常态
火箭发射演练：创建更具灵活性的计划
第七章 团队习惯5：沟通清晰
沟通频率是更高还是更低
沟通细节是更详细还是更精简
沟通内容是更聚焦还是更宽泛
沟通方式是更谨慎还是更直接
火箭发射演练：调整沟通方式
火箭发射演练：沟通节奏
清晰表达的艺术
火箭发射演练：减少不必要的后续问题
使用短代码以提高沟通速度和清晰度
火箭发射演练：创建短代码
在沟通渠道上要有目的性和一致性
火箭发射演练：创建你的信息沟通工具清单
第八章 团队习惯6：协作良好
你的团队里有哪些人
框架：TIMWOOD（精益生产中的“七大浪费”）
火箭发射演练：团队构成问题诊断
打开“黑盒”
火箭发射演练：通过团队工具／平台协作
培养团队组建临时项目小组的习惯
火箭发射演练：如何快速组建团队
第九章 团队习惯7：会议管理
会议成本计算
火箭发射演练：对你的会议进行评估
构建更好的会议
火箭发射演练：创建会议模板
非必要不邀请
火箭发射演练：我为什么要参加这个会议
记录下一步行动
火箭发射演练：确定下一步行动
第十章 团队习惯8：核心技能
展示你的工作
火箭发射演练：开始展示你的工作成果
设置专注时段以优化资源与优先级分配
团队协作专注时间段
火箭发射演练：对你的专注时间段进行评估
射击、移动、沟通
火箭发射演练：射击、移动、沟通
通过揭示弱点来消除短板
火箭发射演练：创建一个团队弱点清单
学习如何在团队成员落后时给予帮助
火箭发射演练：支持团队成员
给予直接反馈
火箭发射演练：给予直接反馈
成就与归属感的共生循环
第十一章 团队习惯具有“政治性”：要学会驾驭规则
谁是推动者
火箭发射演练：选择你的推动者
谁会受到影响
阐述问题的重要性
火箭发射演练：构建同理心
如何动员消极的团队成员
如果他们曾经积极参与过，该怎么办
火箭发射演练：让团队成员参与其中
第十二章 制定团队习惯实施路线图
从小处着手，逐步升级
火箭发射演练：选择你的第一个习惯
这是一场马拉松，但要以短跑的思维来规划
火箭发射演练：分解你的项目
如何跟踪进度
如何报告进度
火箭发射演练：报告进度
预料挫折，欣然面对惊喜
应对挫折和连锁反应的策略
火箭发射演练：预期未知
明辨进退：知道何时暂停、何时放手、何时离开
火箭发射演练：应对停滞阶段
如何判断团队习惯变革工作已进入新阶段
火箭发射演练：何时继续前行
致谢
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