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内容大纲
作为经典的领导学入门指南，本书不仅囊括了目前领导学的最新研究进展及其评述、实证研究结论、悬而未决的领导学论题，还分享了大量的领导人物速写和领导经验，有助于读者更深入地了解领导者、领导过程和领导效力。
全书系统地介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境。围绕这三个因素，书中穿插了作者个人的领导体验、知名人物和社会政治事件来佐证、阐明理论，并提供了实用的领导实践技能，逻辑性强，体系结构完整。此外，全书行文流畅简明，大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的领导格言，为本书增添了许多乐趣，有效提升了阅读体验。 -
作者介绍
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目录
作者简介
推荐序
译者序
前言
第1篇 领导是过程，而非职位
第1章 我们所说的领导是什么
领导是什么
领导迷思
领导分析的互动框架
互动框架的示例：领导角色中的女性
有效领导没有简单的诀窍
第2章 领导者开发
行动-观察-反思模型
感知在经验螺线中的关键作用
反思与领导力开发
充分利用领导经历：从经验积累中学习
形成你的领导自我形象
第3章 领导者的自我开发技巧
成为领导者的最初90天
从实践经验中学习
培养技术胜任力
与上级建立有效关系
与同事建立有效关系
发展计划过程
第2篇 关注领导者
第4章 权力与影响力
一些重要差异
权力与领导
影响策略
第5章 价值观、伦理与个人品格
领导与“做正确的事”
基于个人品格的领导方式
伦理与价值观在组织领导中的作用
第6章 领导特性
人格特质与领导
人格特质的替代：人格类型
情商与领导
智力与领导
第7章 领导行为
领导行为研究
领导补给线
社区领导
评估领导行为：多评价者反馈工具
第8章 培养个人可信度并影响他人的技能
培养个人可信度
沟通
倾听
果敢自信
召开会议
有效的压力管理
问题解决
提高创造力
第3篇 关注追随者
第9章 追随者的激励
激励、满意度、敬业度、绩效和效力的定义
理解和影响追随者的激励水平
第10章 追随者的满意度和敬业度
理解和影响追随者的满意度水平
理解和改善员工敬业度
第11章 追随者的绩效、效力和潜力
理解和管理追随者绩效
理解和管理单元或团队效力
理解追随者潜力
第12章 群体、团队及其领导力
个人、群体与团队
群体的性质
团队
虚拟团队
未来的新理论
第13章 发展他人的技能
设置目标
提供建设性反馈
工作团队的团队建设
构建高绩效团队：火箭模型
授权
辅导
第4篇 关注情境
第14章 情境
任务
组织
环境
第15章 权变领导理论
领导-成员交换理论
情境领导模型
权变模型
路径-目标理论
第16章 领导力与变革
组织变革的理性方法
组织变革的感性方法：魅力型领导与变革型领导
巴斯的变革型和交易型领导理论
第17章 领导力的黑暗面
破坏性领导
管理无能
管理脱轨
管理无能与脱轨的10个根本原因
第18章 情境变化时优化领导力的技能
提出引人入胜的愿景
管理冲突
谈判
诊断个人、群体及组织层面的绩效问题
高管团队建设
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