- 内外兼修(领导力的8项修炼原书第3版)(精)/领导力书系
- - 作者：(美)凯文·卡什曼|责编:王佳//孙诗雯|译者:佛影//王御临
  - 出版社：中国广播影视
  - ISBN：9787504392992
  - 出版日期：2025/03/01
  - 页数：238
- 售价：35.6

内容大纲
    在快节奏、高压力的现代工作环境中，对领导力的真正考验往往在于如何在压力之下保持冷静，如何在变革之中把握方向。本书通过汇集卡什曼丰富的高管教练经验和对领导力的深刻洞察，提供了一套实用的策略和技巧，帮助读者在职场中提升自我，激发团队潜力，实现组织目标。
    卡什曼分享了如何通过自我认知来增强个人影响力，如何通过建立信任来凝聚团队，以及如何在不断变化的环境中保持敏捷性和适应性。他强调，真正的领导力源自个人成长和对内在力量的挖掘，而不仅是外在职位赋予的权力。
    阅读本书，你将学会：
    如何识别并发挥自己的核心优势。
    如何建立和维护有效的工作关系。
    如何在面对挑战时展现出决策力和韧性。
    如何培养和保持创新思维，并引领变革。
    卡什曼的写作风格亲切自然，他用生动的案例和故事让复杂的理论变得易于理解和应用。无论是初入职场的新人，还是经验丰富的领导者，都能在书中找到提升自我、实现梦想的钥匙。
    翻开本书，让我们一起探索如何由内而外地塑造领导力，成为引领他人、服务社会、贡献世界的终身领导者。
作者介绍
目录
第一章  驾驭自我：通过勇气、本色和自觉发挥领导力
  突破自我设限的模式
  整合人生经历，创造生命的意义
  彰显本色，发展可持续的领导力
  本色和勇气的考验
  探索个人信念
    反思：有意识的信念
  揭示阴影信念的七条线索
  本色示人的勇敢实践
  做品格型领导还是应对型领导
  品格模式和应对模式的行为特征
    反思：品格型领导与应对型领导
  “驾驭自我”的车主手册
    反思：认清自己的优势和需要成长的领域
  “驾驭自我”的八条原则
    领导力发展计划：驾驭自我
    领导力发展计划：驾驭自我范例
第二章  精通故事：通过鼓舞人心发挥领导力
  领导者的语言
  从传递信息到激发共情
  两位首席执行官的故事
  团队的故事
  并非所有的故事都一样
  妈妈的红色木凳
  鼓舞人心的小故事
    反思：创作你的故事剧本
  鼓舞人心的故事的六个练习
  五个破坏性故事的阴影
  由内而外生成故事
  精通故事的四个原则
    领导力发展计划：精通故事
第三章  践行使命：通过忠于使命发挥领导力
  交易杠杆还是普世价值
  追求绩效是否已成为你的使命
  使命：重大的“为什么”
  使命驱动绩效
  发现核心
  识别核心才干
    反思：核心才干
  认识自己的核心价值观
    反思：核心价值观
  揭示核心使命
  核心使命与核心发展
  “上楼”去找到我们的使命
  使命比我们的目标更宏大、更深远
  联结个人使命和组织使命
  为生活注入使命
  围绕核心使命行动6000天
  践行使命的八条原则
    领导力发展计划：践行使命

第四章  练达人际：通过协同和服务发挥领导力
  领导力发展的两种方式
  建立关系桥梁
    平衡个人力量、协同力量和贡献力量
  缩小意图和感知之间的差距
  从360°测评反馈到720°全面发展
  驾驭自我与练达人际的密切联系
  包容性悖论创造价值
  开放的可能性
  从领导者到开明者的转变
  建立信任与参与建设性冲突
    反思：建立关系
  练达人际的六个原则
    领导力发展计划：练达人际
第五章  拥抱变化：通过敏捷适应发挥领导力
  发现变化中可以学习和成长的地方
  打破旧模式，积极拥抱变化
  培养当下觉知，高效应对变化
  在艰难的时刻，要同时关注当下和长远
  在动态变化中，学会相信自己
  领导力发展是通过我们的适应能力来衡量的
  成为驾驭变化的首席执行官
  改变自己，从而改变世界
  变革的成功率不高
  拥抱变化的七个关键点
    反思：应对变化
  衡量我们应对变化的能力
  拥抱变化的七项基本原则
    领导力发展计划：拥抱变化
第六章  塑造韧性：通过激发能量发挥领导力
  韧性是一种持续的挑战
  高管的韧性趋势
  从时间管理到精力管理
    反思：时间管理与精力管理
  健康高产的百岁老人带给领导者的启示
  塑造韧性是一个动态的过程
  大自然的韧性：张弛有度
  塑造韧性的十条原则
    反思：增强活力与韧性
    领导力发展计划：塑造韧性
第七章  自我修炼：通过中正状态发挥领导力
  自我修炼之旅
  从更高的层次来应对领导力挑战
  在无为中有为
  锦上添花
  我在故我思
  发掘“中正状态”的技能
    反思：探索领导者的内在状态
  与内在自我联结
  展现“中正状态”

  自我修炼的益处
  自我修炼的四条原则
    领导力发展计划：自我修炼
第八章  精通教练：通过发展自我和他人来发挥领导力
  精通教练的三个步骤
    反思：强化认知
    反思：建立承诺
    反思：促进实践
  教练他人的艺术
  教练他人强化认知
  教练他人建立承诺
  教练他人促进实践
  最佳实践方法
  展望你的精进之旅
后记  路漫漫其修远兮
致谢

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