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内容大纲
这是一本关于把握自我人生剧本的指南手册。
你的职场人生不是平庸的循环！
应对自如的精英、运筹帷幄的管理者、资源开挂的成功者，都应是你的身影！
本书三大核心引爆蜕变：
角色的主人——从职场被动接受任务进化为岗位主理人
管理核武库——0基础炼就让人追随的领导魅力
资源永动机——赢家不说破的赋能法则 -
作者介绍
李正治 原名：李正志，人力资源管理专家 20+年企业管理经验 四川省人力资源和社会保障厅创业就业指导专家 西南交通大学MBA中心校外导师 西部经济文化发展研究院管理创新研究所所长 DTRS分类绩效管理理念及方法论原创者 个人高效成长1020法则创始人，被誉为职业成长“魔法师” -
目录
总论
如何做岗位的主人
本书提出的四大核心理念
关于本书的阅读和使用
第1章 倒着活的人生精彩
倒着活，人生更精彩
倒着活的精彩人生法门
天赋想象力，倒着活的始端
天赋选择力，满足未满足的需要
认同不同做自己
做自己，“自己”究竟是谁
做自己的四大组成部分
怎样做才算做自己
与对的人、物在一起
共生是生命本来“最好”的状态
与“人化自然”在一起
与“对的人”一起干事业
第2章 职场基本要求
融入，经营活动的起点
融入本土文化
让产品融入任务与场景
客户购买的是“去完成待办任务”
优秀者首先融入组织
举手就有机会
一边丢脸，一边成长
薪酬不仅指向成果
薪酬是总报酬
薪酬指向未来劳动
决定薪酬的基本原则
薪酬追求公平，做出差异
薪酬是社会符号
第3章 不胜任的岗位主人
岗位，身份的价值
身份是一种共识的存在
岗位，员工最本质的身份
岗位上不胜任是普遍现象
企业组织是一个系统
管理的四大基本原理
岗位上不胜任是正常的
积极的不胜任晋升策略
第4章 让责任心成长起来
责任的理性认知
自我责任
自我责任的三个意识与行动
关注圈与影响圈
能力责任
工作成热度
心理成热度
角色责任
角色共同事项
入模子
角色分工事项
格局责任
灰度责任
义务责任
器度责任
第5章 成为高绩效者
两种任务认知
维持与创新的思维惯性
高效完成维持型工作任务
创新完成增长型工作任务
目标就要激动人心
有目标就有行动的理由
制定激动人心的目标
目标管理，管理中的管理
组织因目标而存在
目标管理的三个原则
目标管理的五大特性
我要做事，OKR法则有答案
目标与关键成果法（OKR）
团队众筹OKR目标
关键结果（KR）制定法则
KR的类型
KR的制定方法
好OKR的操作性与激励性
寻找达成目标的路径（P）
寻找达成目标的路径是有效领导者的重要职责
寻找亮点路径的步骤
亮点路径需要关键动作来完成
第6章 晋阶优秀者
用优势工作
发现自己的优势
优势才干理论基础
发挥优势与弥补劣势
如何管理你的上司
管理上司的重要性
管理上司的误区
向上管理的六大核心关键
管理上司的四大技巧
优秀管理者的六大要务
管理者的角色
优秀管理者需要知道的六大要务
教练技术——“猴子”管理
什么是“猴子”
“猴子”管理的两种方法
GROW教练技术
“猴子”管理的启示
领导力回归四件事
呼唤领导力回归
“出主意，用干部”
让领导力回归的四件事
权力是如何分配的
权力的种类
权力在组织中的分配
企业各层级的权力侧重点
如何低成本激励员工
低成本激励员工的方法一
低成本激励员工的方法二
低成本激励员工的方法三
低成本激励员工的方法四
第7章 个人高效成长的1020法则
生命是完成连续一体任务的组合体
个体成长的三个事实
保守和激进具有同等价值
社会联系促进个体成长
模仿，最原始的学习天性
个人高效成长：10法则
10法则适用对象
10法则的假设条件
10法则的结论
10法则的真正内涵
个人持续进步：20法则
20法则适用对象
20法则的假设条件
20法则的结论
1020法则的应用
10法则的应用
20法则的应用
第8章 职场问答
为什么要拥有2～3项技能
“有……能力，还有……能力”
克服拖延的有效方法
多巴胺的学习和强化机制
节能大脑的四种行动机制
克服拖延的行动方法
你提涨工资，为什么老通不过
如何高效协作地工作
提高协作的常规方法
关系法则的协作方法
后记
写给同路人
感谢
参考文献
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