- 心性(女性管理者的8项自我修炼)/清华经管思想文库
- - 作者：(美)胡佳|责编:宋冬雪
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302686545
  - 出版日期：2025/04/01
  - 页数：372
- 售价：35.6

内容大纲
作为一位专注于组织领导力的前沿学者，胡佳教授结合心理学、管理学、经济学等领域的最新研究成果和深入访谈，针对女性管理者群体创新性提出了一个成长框架模型——“双重关爱2CARES”。这个模型涵括了女性管理者的8项核心特质：自信、关怀心、果敢、利他、韧性、重新思考、进取精神和授权。在书中，胡佳教授结合丰富的案例，对这8种特质进行了深入阐述，同时提供了系统的评测工具与培养特质的建议和指导。
本书致力于帮助女性管理者应用这些特质应对挑战、把握机遇，在工作与生活中找到平衡点，进而在职业道路上取得成功。
作者介绍
胡佳，现任清华大学经济管理学院与苏世民书院双聘教授，花旗集团国际商务讲席教授，博士生导师。获得美国伊利诺伊大学芝加哥分校商学院博士学位，曾任美国俄亥俄州立大学费舍尔商学院管理学终身正教授及美国圣母大学门多萨商学院管理学终身教授。作为组织行为学领域最活跃的中青年学者之一，她的研究在国际学术界被广泛引用，学术引用量已超过万次，并入选斯坦福大学全球前2%科学家榜单。她曾荣获美国管理学会“中期职业杰出领导力学者奖”，并跻身全球组织行为学领域最高产的领导力学者前十名，是其中排名第一的华人学者，同时被评为美国工业与组织心理学学会会士。在美国一流研究型大学的商学院获得终身正教授职位后，她选择回国，全职加入清华大学经济管理学院，并入选国家级海外高层次人才计划。她的研究成果多次在管理学顶级期刊发表，并多次受到西方主流媒体的关注和报道，积极推动了管理学前沿研究的实践应用。此外，她长期担任EMBA和MBA课程教授，将学术研究与企业实践深度融合，为培养未来商业领袖贡献自己的力量。
目录
写在前面
第一章  自信之光：女性管理者的启航（Confidence）
  为什么女性会不自信
  自信的力量：女性管理者成功的关键
  探索真正的自信
  自信的女性管理者的定义
  什么因素影响了我们的自信
  如何做增加自信
  工具：如何测评自信和领导力水平
  小结
第二章  关怀心之源：在领导中展现温柔的力量（Compassion）
  关怀心为何对女性管理者至关重要
  关怀心：超越同情，比单纯同情更多
  倾听：一个重要的概念
  关怀心的智慧：道德选择、情绪耗竭和优柔寡断
  自我关怀：关怀心的双赢策略
  培养关怀心，增强领导有效性
  工具：衡量你的关怀心与领导力水平
  小结
第三章  决断之剑：女性管理者的坚定与果敢（Assertiveness）
  果敢的定义：自治的领导之路
  果敢在领导力中的性别差异
  双重“天花板”：压力山大
  “天花板”与“悬崖”：机会还是陷阱
  果敢对女性管理者的积极影响
  领导实践中如何提升果敢力
  工具：评估你的果敢力水平
  小结
第四章  利他之心：以大爱引领团队共赢（Altruism）
  利他与人性：多重动机驱动的平衡之道
  女性管理者的利他天赋
  利他动机对于女性管理者的益处
  如何做到利他
  工具：评估你的利他倾向和能力
  小结
第五章  坚韧不拔：女性管理者的逆境成长力（Resilience）
  荆棘与泥泞：女性管理者的生存课程
  女性的坚韧：天生的还是磨炼的优势？
  坚韧的真谛：共担重载而非独自承受
  坚韧也需要柔软
  坚韧不是与自己对抗
  培养逆商和坚韧：面对困难的个人和组织策略
  时代的女性：用智慧和坚韧将困境化为机遇
  工具：如何评估与培养韧性
  小结
第六章  重新思考：思维转换引领未来（Rethinking）
  从性别刻板印象说起：重新思考的重要
  打破性别偏见，果敢回应
  不被既有观念束缚：挖掘你的潜能
  反思完美：把弱点变为团队合作的强大动力

  当性别偏见遭遇变革
  培养灵活多变、不被定义的思维方式
  工具：如何识别和改善固化的思维习惯？
  小结
第七章  进取精神：女性管理者的雄心与梦想（Enterprising）
  梦想的力量：勇敢坚持，大胆去做
  追梦之路：拥抱无限可能
  洞察未见之机：直觉如何驱动进取精神与变革
  梦想之美更在于追求的过程
  现实与梦想：学会平衡梦想与现实
  勇敢尝试：创新与进取精神的多元实践
  培养不畏惧挑战的勇气
  工具：评估你的梦想能力和进取精神
  小结
第八章  授权风范：激发团队潜能的艺术（Empowering）
  领导力的真谛：引导而非亲为
  突破障碍：克服“怕麻烦人”心理
  授权的力量：让团队成员感受到尊重和信任
  真正的授权：不只是放手
  授权的艺术：何时介入，何时放手
  兼容并蓄：授权型领导与指导型领导的结合
  如何提高授权的效果
  工具：评估和提升你的授权型领导力水平
  小结
第九章  双重关爱之道：自我成长与外界共融的艺术（Double Cares）
  关爱自己与他人：内外平衡的领导力之道
  关爱员工与顾客：创造双赢的企业文化
  企业与社会：构建可持续的关爱模式
  人文与科技：以人为本的科技之路
  价值冲突：平衡短期目标与长期目标
  多方利益的协调：提高平衡能力
  工具：测量你的关注多元化主体的能力
  小结
写在最后
参考文献

内容大纲

作者介绍

目录

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