- 从战略到执行就用BLM
- - 作者：牛俊伟//郭富才|责编:郭景思
  - 出版社：中国铁道
  - ISBN：9787113320980
  - 出版日期：2025/05/01
  - 页数：212
- 售价：35.2

内容大纲
    BLM业务领先模型（Business Leadership Model）是IBM与哈佛商学院共同研发的一种战略规划与执行框架，旨在帮助企业实现战略目标并提升竞争力。其核心框架包括战略制定和战略执行两个主要部分，每个部分又细分为多个模块，以确保战略的有效实施和持续优化。
    为什么顶尖企业总能将战略转化为业绩？答案是通过BLM模型实现了战略与执行的无缝衔接。本书摒弃空泛概念，立足中国管理者真实场景，系统阐释如何运用BLM模型破解“战略规划与执行脱节”这一普遍难题。
    作为一部深度融合BLM理论框架与中国企业实践的著作，作者团队深谙中国企业的管理痛点，将BLM模型的精髓进行提炼解析，辅以60余个本土企业案例（从传统制造到互联网新经济），没有晦涩的理论堆砌，而是聚焦一个核心命题——如何让战略100%落地。
作者介绍
目录
第一章  BLM是什么
  第一节  BLM简介
  第二节  BLM创立及发展
  第三节  六点建议更好地实践BLM
第二章  差距分析
  第一节  感知不满意定义差距
  第二节  业绩差距与机会差距
  第三节  对标管理让差距可视化
第三章  战略设计及共识
  第一节  在不确定性中寻找商业机会
  第二节  从七个方面定义战略意图
  第三节  中国优秀企业的战略意图共性
  第四节  通过市场洞察预判未来市场变化趋势
  第五节  看趋势/行业——顺之者昌
  第六节  看市场/客户——确定细分市场
  第七节  看竞争对手——识别差异化优势
  第八节  看自己——构建战略控制点
  第九节  看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位
  第十节  三大类创新模式让企业创新系统化
  第十一节  设计未来业务组合促使多业务并举
  第十二节  以客户为中心进行价值驱动业务设计
  第十三节  设计战略控制点保护利润护城河
第四章  战略解码
  第一节  实现战略、战术、战斗的统一性
  第二节  澄清目标并将目标数据化
  第三节  澄清关键任务并完成战术设计
  第四节  将战略资源集中于关键任务
  第五节  澄清指标方可持续改进
  第六节  PBC承诺书践行企业文化的契约精神
第五章  战略执行
  第一节  战略需要高智慧的执行力
  第二节  使用一致性诊断工具把脉组织的执行力
  第三节  良好氛围及文化成就企业的高绩效
  第四节  适应性文化是基业长青的基础
  第五节  对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力
  第六节  股肱良哉是破解人才难题的关键
  第七节  搭建正式组织平台应对业务复杂性
  第八节  打造二元组织结构实现创新跃迁
  第九节  业务流程实现平凡人成非凡事
  第十节  管理组织惯性适应战略发展
第六章  领导力及价值观
  第一节  系统提升领导力
  第二节  知行合一的价值观是组织健康发展的基石
  第三节  将文化价值观纳入绩效管理
第七章  战略复盘迭代改进
  第一节  无复盘不成长
  第二节  年度复盘的四步法
  第三节  使用KPT复盘法进行关键任务复盘
  第四节  使用GRAI工具进行战略复盘的迭代更新
附录  本书英文缩略语释义

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