内容大纲
沟通是团队协作的第一生产力。优秀的领导者能够通过运用发问技巧，激发周围同伴的魅力与才能，完成个人无法达到的工作成果。本书作者针对日常会议、工作汇报等管理场景，提供情感引导、洞察员工的“隐性需求”等14个行之有效的沟通法则，炼造从“有口难开”到“畅所欲言”的沟通模式，打造拥有共同愿景、敢于挑战目标的高绩效团队。
作者介绍
目录
第1章  激发团队潜力，从问对问题开始
  1-1  用发问激活团队动能
  1-2  让业绩停滞的4个“现代病”
  1-3  将“个人成见”变为“团队偏好”
第2章  打开话匣子，让员工说出心里话
  2-1   用情感引导唤醒员工积极性
  2-2  让员工从“有口难开”到“畅所欲言”
  2-3  3个提问技巧构筑员工心理安全
第3章  做富有洞察力的团队领导者
  3-1  洞察员工的“隐性需求”
  3-2  怎样发挥团队沟通的最大价值
第4章  发问切中要害，升级管理效率
  4-1  用问题“高亮”会议中的创意
  4-2  2个发问模式，将对话进行到底
  4-3  化零为整，打造卓有成效的会议
第5章  用共情打造群策群力的团队氛围
  5-1  与其泛泛而谈，不如成为团队焦点
  5-2  用修辞改写命令，员工更配合
  5-3  问后反馈，才是项目推动的开始
后记  “问”出团队潜藏的魅力与才能

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