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内容大纲
本书对所有管理者都关心的关键概念:文化、激励、领导力、权力、角色扮演以及团队合作,进行了富有启发性的探讨,并立足商业实践,直白地阐述了管理者如何将这六个关键概念转化为有效的管理工具。他讨论了所有组织都需要关注的事项:如何选拔、培养和激励员工;如何构建和设计工作;如何解决政治冲突;如何为管理者制定指导方针;以及如何为未来做好规划。他描述的方法和技巧都极具价值。 -
作者介绍
查尔斯·汉迪(Charles Handy),1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得-德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。 查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Cornmander of the Order of the BritistlEmpire,CBE)。 曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。 -
目录
推荐序
第4版前言
第一部分 概念
第1章 关于本书
1.1 引言
1.1.1 组织行为不可预测性
专栏1-1
1.1.2 组织理论的局限性
1.2 组织理论的效用
1.2.1 组织分析与行动的平衡
1.2.2 组织分析与概念化理解
专栏1-2
1.2.3 组织成功的概念与应用
1.2.4 组织诊断与管理决策
专栏1-3 问题诊断还是职能性短视
1.3 组织理论的性质和历史
专栏1-4 泰勒和科学管理学派
专栏1-5
1.4 如何使用本书
1.4.1 本书框架
1.4.2 如何用本书学习
专栏1-6 两条智慧金言
第2章 工作的动机
2.1 引言
专栏2-1
2.2 早期动机理论
2.2.1 理论概览
2.2.2 满意度理论
2.2.3 激励理论
专栏2-2
2.2.4 内在动机(本能)理论
专栏2-3
2.2.5 基本假设
2.2.6 理论和假设
专栏2-4 X理论和Y理论
2.3 建模方法
2.3.1 理论模型
2.3.2 个体需求
2.3.3 动机计算
专栏2-5
2.3.4 结果
专栏2-6 计算的证据
……
第二部分 应用中的概念
第三部分 深入研究指南
致谢
译者后记
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