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内容大纲
“湛庐珍藏·小黑金”系列精选20年间畅销作品，升级装帧包装，为职场人、中层管理者及有志于进入商业世界的商学院学生推出这经管经典合辑。
《影响力》：心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。本书被引述率高居社会心理学之冠，曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名。是《财富》杂志推荐的75本商业必读书；在中国，《影响力》系列书系常年位居各大网络、地面书店管理畅销榜单前10名。
《简单的逻辑学》：美国著名逻辑学家、哲学教授D.Q.麦克伦尼，以其简练而又充满趣味的笔触，将逻辑学活化为一种艺术，从逻辑的基本原理，到论证，到非逻辑思维的根源，总结出28种就发生在你身边的非逻辑思维形式，跨过无处不在的逻辑陷阱，带你进入精彩无比的逻辑世界，体会妙趣横生的思维交锋。
《别让猴子跳回背上》：世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 -
作者介绍
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目录
《影响力》
第1章 影响力的武器
按一下就播放
把赌注押在抄捷径上
渔利的奸商
以柔克刚
本章小结
习题
第2章 互惠
互惠原则怎样起作用
互惠式让步
本章小结
习题
第3章 喜好
我喜欢你的理由
本章小结
习题
第4章 社会认同
最佳条件
本章小结
习题
第5章 权威
盲目服从的诱惑和危险
“权威象征”的力量
让权威更加可信
本章小结
习题
第6章 稀缺
物以稀为贵
逆反心理
最佳条件
本章小结
习题
第7章 承诺与一致
承诺是关键
本章小结
习题
第8章 即时的影响力
原始的自动反应
捷径应受到尊重
本章小结
习题
《简单的逻辑学》
中文版序
前言
第1章 学习逻辑学的思想准备
01 全神贯注
02 确认事实
03 观念与其对象
04 留意观念的本源
05 观念联系事实
06 将观念付诸语言
07 有效沟通
08 避免使用模糊和多义的语言
09 避免闪避式语言
10 真相
第2章 逻辑学的基本原理
01 基本原理
02 灰色地带及人为灰色地带
03 万物终有其本源
04 对原因的探寻不要半途而废
05 区分原因
06 定义术语
07 直言命题
08 普遍命题
第3章 论证：逻辑学的语言
01 建立一个论证
02 从全称到特称
03 从特称到全称
04 断言
05 否定命题
06 比较
07 比较和论证
08 正确论证
09 条件论证
10 三段论
11 前提的真实性
12 前提的相关性
13 事实命题，价值命题
14 论证结构
15 结论必须反映前提的量
16 结论必须反映前提的质
17 归纳论证
18 评定论证
19 构造一个论证
第4章 非逻辑思维的根源
01 怀疑论
02 逃避性不可知论
03 玩世不恭和盲目乐观主义
04 眼界狭窄
05 情感和论证
06 推理的原因
07 论证不是争吵
08 真诚的局限性
09 常识
第5章 非逻辑思维的主要形式
01 否定前件
02 肯定后件
03 中项不周延
04 偷换概念
05 窃取论题
06 虚假假设
07 稻草人谬误
08 误用传统
09 以暴易暴
10 民主谬误
11 对人不对事
12 压制理性
13 滥用专家意见
14 质的量化
15 以出身论英雄
16 止于分析
17 简化主义
18 分类错误
19 混淆视听
20 以笑饰非
21 以泪掩过
22 无力反驳不算证明
23 两难陷阱
24 以先后论因果
25 情感误导
26 功利误导
27 避免结论
28 简化推理
后记
译者后记
《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》
第1章 源源不断的猴子
作为管理者，你会被迫去承担下属的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示你的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗
为什么管理者没时间，下属没事做？
逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升？
第4章 谁是猴子的主人
为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢？
为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子
你是不是经常颠倒工作程序，从背上捉下不属于自己的猴子呢？
如果下属认为问题是管理者的，那么谁应该来负责举证？
第6章 成为专业驯猴师
你的下属可以自动自发地找事情做吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是能赶上进度，反而越落后？
第7章 让猴子跳回主人背上
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望下属的问题变成你们共同的问题吗？
第8章 快乐无比的猴子
应该如何协助下属完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的6大规则
每只猴子都找到它的归宿了吗？
你的下属有更多成长和负担责任的机会吗？
后记 从实干家变为真正的管理者
致谢
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