- 管理学基础
- - 作者：编者:韦滨//高洁//李晓雯|责编:潘飞
  - 出版社：中国财经
  - ISBN：9787522340524
  - 出版日期：2025/07/01
  - 页数：334
- 售价：27.2

内容大纲
本书共十二章，从管理的基本概念出发，逐步深入探讨管理各方面内容。首先阐述管理的定义、管理者任务与角色技能，回顾管理学发展历程。接着分析企业内外部环境及管理道德，强调其对企业生存的重要性。然后依次介绍计划、决策、组织设计、组织文化等管理职能，涵盖目标管理、组织结构类型等内容。还着重讲述领导艺术、激励方法、沟通技巧和控制手段，帮助管理者提升团队绩效。最后探讨管理创新，解码创新知识，指明中国企业管理发展方向。本书逻辑清晰，内容全面，适合管理学初学者系统学习，能为其搭建完整的管理学知识框架。
作者介绍
目录
第一章  管理是什么？
  学习目标
  思维导图
  第一节  处处皆管理：从日常生活到企业运营
  第二节  管理者的任务：管理的核心职能
  第三节  管理者是谁？角色与必备技能？
  本章小结
第二章  管理学是如何发展起来的？
  学习目标
  思维导图
  第一节  管理智慧的传承：从传统经验到现代实践
  第二节  管理理论的演进：从古典范式到当代创新
  第三节  管理思想的变迁：从科学管理到人本关怀
  第四节  管理思维的演进：从传统模式到现代范式
  本章小结
第三章  组织环境：企业如何在复杂的环境中生存？
  学习目标
  思维导图
  第一节  外部环境：企业发展的“大气候”
  第二节  内部环境：企业运转的“小生态”
  第三节  管理道德：企业经营的“良心尺”
  本章小结
第四章  为什么计划是成功的第一步？
  学习目标
  思维导图
  第一节  计划概述：揭开计划的面纱
  第二节  计划工作的过程：编织计划的经纬
  第三节  目标管理：驾驭目标的航程
  本章小结
第五章  决策是什么？如何作出正确的选择？
  学习目标
  思维导图
  第一节  决策的类型：从日常小事到企业战略
  第二节  决策的过程：如何避免“拍脑袋”决策？
  第三节  决策的方法：为“选择障碍症”开个药方
  本章小结
第六章  如何设计一个高效的组织结构？
  学习目标
  思维导图
  第一节  组织的类型：从扁平化到金字塔结构
  第二节  组织设计：如何让部门之间高效协作？
  第三节  组织结构图：如何清晰划分职责与权限？
  本章小结
第七章  组织文化：如何打造一个有凝聚力的团队？
  学习目标
  思维导图
  第一节  组织文化是什么？它如何影响员工行为？
  第二节  如何建设积极向上的组织文化？
  第三节  组织变革：如何在变革中保持竞争力？
  本章小结

第八章  领导的内涵与艺术：如何成为优秀领导者？
  学习目标
  思维导图
  第一节  领导与管理的区别：为什么领导不仅是“管人”？
  第二节  领导风格：你是“命令型”还是“支持型”领导？
  第三节  领导艺术：如何激励团队实现目标？
  本章小结
第九章  激励：让员工充满干劲
  学习目标
  思维导图
  第一节  激励原理：底层逻辑剖析
  第二节  激励理论：经典观点解读
  第三节  激励方法：让员工干劲十足的妙招
  第四节  激励理论的应用：实践中的若干问题
  本章小结
第十章  沟通是什么？如何让信息传递更高效？
  学习目标
  思维导图
  第一节  沟通基础入门：掌握沟通的基本知识
  第二节  沟通过程解析：信息传递的完整链条
  第三节  冲突的处理：化解沟通中的“小摩擦”
  第四节  沟通的应用：提升沟通效果的技巧
  本章小结
第十一章  控制是什么？如何确保计划不偏离轨道？
  学习目标
  思维导图
  第一节  控制的类型：从过程控制到结果控制
  第二节  控制的过程：如何及时发现问题并纠正？
  第三节  控制工具：预算、绩效评估与信息化管理
  本章小结
第十二章  管理创新：突破传统思维的边界
  学习目标
  思维导图
  第一节  解码创新：管理创新的入门知识
  第二节  创新趋势：中国企业管理发展的方向
  本章小结

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目