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内容大纲
“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法!
冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》,与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。
在史论与实践的基础上,打深一层,讲透1300多年的人性智慧,拆解“大势”的底层逻辑,剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力,主动谋划,在复杂环境中实现跨越式人生进阶。
新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例,以及冯唐成事学经典实战经验,论古今成事之道,帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗,从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。
写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代,不拼蛮力,只谋大势! -
作者介绍
冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、古器物爱好者。 1998年,获协和医科大学临床医学博士,2000年,获美国埃默里大学MBA学位,2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人,2009-2014年,华润医疗集团创始CEO,2015年始,从事医疗投资。 已出版作品:长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《女神一号》;短篇小说集《安阳》《搜神记》;散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》;诗集《冯唐诗百首》《不三》。 -
目录
汉纪三(公元前202年-公元前200年)
垓下之围:赢了好胜心,失了成事之道
刘项之争:学习历史和管理,是有捷径的
胜利之后:隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
杀舅留甥:企业文化为什么这么重要?
定都长安:想长治久安,地利很重要
愿弃人间事:激流中全身而退是一种本事
陈地受擒:大功臣更要谨言慎行
论功行赏:利益分配,只能一把手做
张良善谏:与领导沟通要注重时机和方式
冒顿之兴:狠人的逆袭之路
叔孙通制礼:管理制度是一把手工程
白登之围:培养人是一把手最重要的事之一
汉纪四(公元前199年-公元前188年)
和亲匈奴:一把手要防范初创期团队的风险
陈豨之反:大胆起用新人,他们会给你惊喜
吕后决断:企业文化在关键时刻会起到决定性作用
赵佗归顺:不是所有阶段都要“激进”
黥布谋反:管理的最终目标都是长治久安
吕后专权:越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
萧规曹随:在管理上,不要为了创新而创新
冒顿戏吕后:示弱有时是比打更好的手段
改过不吝:标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
汉纪五(公元前187年-公元前178年)
大封诸吕:成事第一,脸面第二
吕后之死:更换CEO是一件很有风险的事
诸吕之乱:从长期看,赢得人心很重要
命悬二人:向上管理,也要管理领导身边的人
朕不受献:管理好自己是CEO的一门必修课
各司其职:少做点事有可能是更好的管理方式
以德服人:公司之间要避免恶性竞争
文帝纳谏:CEO要创造听到不同意见的企业环境
圣主不乘危:CEO要做好个人风险管理
积贮大命:现金流管理是一个公司的命脉
汉纪六(公元前177年-公元前170年)
不拜啬夫:成事比口才更重要
有法必依:想成事就要按规定执行
周勃入狱:在管理上,一把手也不能为所欲为
贾谊痛哭:长治久安对个人和公司同样重要
汉纪七(公元前169年-公元前155年)
以夷制夷:最省钱的成事方式是用好别人的优势
徙民实边:管理要顺着人性
冯唐谏文帝:想要出业绩,就要学会放权、给钱
新垣平事件:不折腾、不追究是CEO应该具备的素质
细柳阅兵:作为一把手,要善于找到平衡点
天子德化:真正的领导者,总能在关键时刻做出正确决策
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