- 图解团队管理
- - 作者：傅雄雄|责编:顾强
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302702108
  - 出版日期：2025/10/01
  - 页数：319
- 售价：31.6

内容大纲
    企业管理者在学习团队管理知识和技能时，往往会遇到以下典型的学习烦恼：
    请教主管上级或资深管理者，存在诸多不便，实在不好学！
    研读经典管理书籍和理论，较长的篇幅和纯文字呈现，实在不好记！
    参加外部管理培训课程，很多内容不符合企业实际场景，实在不好用！
    那要如何帮助企业管理者“好学、好记、好用”地掌握团队管理的知识和底层逻辑呢？
    在信息大爆炸的时代，知识很容易过时，但人类内在的思维框架和认知系统经久不衰，是思考和创新的本质。“会管理”的前提是“会思考”，管理者需要学会系统思考，关联地、整体地、动态地看待问题。模型（model）就是在复杂动态系统中一种以简驭繁的智慧，用一种直观、易懂的思考方法，来解构内在管理思维，应对外在复杂性挑战。
    本书去掉长篇大论，一图千字，直击底层逻辑，展现团队管理的核心结构和原则。一方面，采用通俗易懂的图解形式，严选93个好学又好记的经典管理模型，解决“知”层面的问题；另一方面，设计出68个好记又好用的配套实战工具，辅助日常的管理应用，解决“行”层面的问题。力求帮助每一个管理者构建自己的多元思维方法，更有效地进行管理思考和决策，提升团队管理效能，成为知行合一、卓有成效的管理者！
作者介绍
傅雄雄（@木先生iPPT），国内知名互联网大厂AI大模型业务的HR专家，国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，拥有近十五年的人力资源管理专业经验，涉及HRBP、学习发展和招聘管理领域，深谙企业场景下的组织人才管理和领导力发展之道。同时，作为“木先生iPPT”自媒体主理人及前PPSTORE人气设计师，尤擅以视觉化思维解构复杂的概念和文字信息。
目录
第1章  管理认知与角色转变
  1.1  关键跨越：成为管理者的障碍
  1.2  认识管理：什么是管理
  1.3  管理职能：管理者必要的工作活动
  1.4  管理角色：管理者正确的职责和行为
  1.5  管理技能：管理者所需的关键技能
  1.6  管理发展：不同阶段的胜任要求
第2章  组织设计与岗位分工
  2.1  组织能力：团队竞争力的DNA
  2.2  组织诊断：先诊断再开方
  2.3  组织设计：分工与合作的问题
  2.4  组织架构：组织的系统之美
  2.5  岗位设定：因事设岗，以岗定人
  2.6  组织发展：团队发展和人效提升
第3章  选才·人才标准与招聘选拔
  3.1  招聘体系：招聘的底层逻辑
  3.2  胜任标准：区分优才与庸才
  3.3  人才寻访：招聘渠道才是生产力
  3.4  测评甄选：找到明日之星
  3.5  录用决策：定级定薪有章法
  3.6  吸引策略：独特的价值主张
第4章  用才·人才任用与绩效提升
  4.1  领导效能：执行力本质是领导力
  4.2  人才盘点：排兵——用人之长先识人
  4.3  有效授权：布阵——放好风筝抓好线
  4.4  赢在执行：作战——有结果的行动
  4.5  项目管理：大战——团队的重点工程
  4.6  绩效管理：战果——团队安身立命之本
第5章  育才·人才培养与学习成长
  5.1  学习成长：人才培养的本质
  5.2  培养方法：求真务实的方法
  5.3  知识管理：构建团队的知识资产
  5.4  培训开发：训——知者行之始
  5.5  工作历练：战——行者知之成
  5.6  教练辅导：成为教练型管理者
第6章  留才·人才激励与团队凝聚
  6.1  团队协作：点燃团队凝聚之火
  6.2  文化建设：精神型团队动力
  6.3  价值分配：物质型团队动力
  6.4  员工激励：激励的科学研究
  6.5  合理汰换：合情、合理、合规、合法
  6.6  职业发展：有限游戏和无限游戏
后记
参考文献

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